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课程收益：

针对企业的帮助：
  认识自己：现场通过战略专家和总裁一对一的辅导，用独到的顶层战略设计模型，帮助企业从现象到本质清晰梳理企业战略，明确企业结构，把握企业发展壮大的根本要素。
  明确方向：根据企业实际情况，由战略分析专家帮助规划战略或提供整改指导方案，让企业把清晰的战略和整改方案带回家。
  完善结构：按照战略分析结果，指导企业调整、完善结构，形成健康发展必需的结构。
  长久发展：通过战略结构的调整，使企业战略清晰、目标明确、执行有道，更重要的是使企业获得自己分析、自我调整能力，并掌握具体实施方法，从而保证企业长久发展！
针对个人的帮助：
  战略思维突破：树立战略思维，通过现象看本质，明确大是大非！
  战略能力增长：掌握顶层战略设计分析工具；掌握九大战略模式及操作方法；培养战略思维必备的六种能力；会构建企业模型！
  全面提升：获得战略分析专家一对一咨询的机会，汲取最精华的智慧！
  积累人脉：与各行业总裁分享经验，积累最广泛的人脉。

课程内容：

企业赢在战略顶层设计---战略顶层设计
【课程介绍】
　　在“战略制胜”的时代，不是资源，不是核心竞争力，而是战略决定成败。从战略层面寻求突破的中国企业常常遭遇的各种难题：长期“摸着石头过河”，没有明确的战略；有战略，但无法清晰认识自己的战略；明知道战略有问题，却难以调整和变革的有效措施；外界给予的战略指导总是太抽象、太高深、太理想化，无法落到实处……
　　中国顶层战略设计理论创始人袁成达教授长期专注中国企业的发展，在中国企业发展的历史转折关头，及时推出独家研究成果——中国顶层战略实施操典，以独创的顶层战略分析模型为核心帮助企业认清自己的战略，把握企业做大做强的实质，并从中国战略方法论的高度深入分析中国中小企业现状，提供具有统领意义的战略模式及实施方法，总结战略家必备的能力，剖析企业发展的各种层面问题。该课程结合众多本土经典战略案例，使您在战略分析、战略制定、战略转型、战略实施等方面，有章可循、目标明确、科学有效。
【授课大纲】

  序言：战略目标是企业的生命体
    一 、中国企业的战略顶层设计严重缺失
    1、对环境变化不敏感，缺乏危机意识
    2、管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
    3、固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
    4、顶层设计缺失导致战略模糊
    5、误把 “想法”和 “梦想”当战略
    6、很多人都习惯于 “从前往后看”
    7、顶层战略设计不到位导致转型失败
    8、把握不好企业发展的“火候”是不行的
    二、注重顶层战略设计，实现产业转型升级
    1、什么是顶层战略设计？
    2、顶层战略设计的六大宏观要素
    3、把握企业成功转型的基本逻辑
    4、打造企业战略转型的终极目标
    三、企业转型从高层领导者转型入手
    1、高瞻远瞩：未来１０年的经济环境
    2、经济总体增速放缓已成必然
    3、市场正从商品经济转向产品经济
    4、小众化消费时代已经来临
    5、中产阶级将成为主流消费群体
    6、低成本战略将难以为继
    四、战略转型是企业转型的关键
    1、战略转型到底意味着什么？
    2、确保领先竞争对手半步
    3、找到新的业绩增长点
    4、设计创新的商业模式
    5、重塑品牌定位和价值诉求
    6、战略规划：清晰定位，系统制胜
    7、战略规划以提高组织智商为目的
    8、组织架构必须为战略目标服务
    五、企业经营的双重战略
    1、实业扩张战略（内部管理型战略）
    2、资本扩张战略（外部交易型战略）
    六、企业品牌与文化建设
    1、企业领导要传播美好事物
    2、企业的价值观的塑造
    3、创建激发人才创新热情的宽松环境
    4、开发心理沉淀，打造企业文化

联系方式：手机:18612055999 13910655797
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