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课程收益：

大智慧管理模式以“详实的调研、科学的决策、精心的创意、合理的规划”为基本理念，贯穿以“龙头产业拉动、高新科技成果转化、资本的有力推进、资源的优化配”为大智慧的思路，应用“精英团队运营管理、目标规模速度时间管控”的大智慧管理操作系统，促使区域经济与产业发展进入更高发展平台。大智慧管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上，针对区域经济发展与产业转型升级的具体实际需要而提出的管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论的体系。为地方经济与民营企业转型升级，改进管理另辟蹊径，找出了一条新的途径。

课程内容：

走出困局：大智慧经典管理模式——顶层设计
【背景分析】
自世界金融危机以来，融入全球的中国经济也未能洁身自好，面临着转型升级的压力，既要稳增长，又要保民生、防通胀。来自经济界的坏消息不绝于耳，全球经济复苏艰难，国内经济发展中的“两难”问题增多，国内部分企业相继陷入困境，让人们再一次重新审视改革管理的必要性，而这个话题，不仅仅对大企业，即使是小公司，也同样不得不认真地面对，并迅速采取行动。
　　我国企业目前所面临的问题：改革的动力究竟来自哪里，是企业外部的市场或政策压力，还是组织内部的自我觉醒?改革的推动力是什么，是公司的高层领导，还是外部顾问?改革如何进行，是彻底改造，还是循序渐进?改革的阻力是什么，是资源匮乏，还是思想僵化?如何使深陷困境的企业起死回生?如何把不利的外部环境转变成有利因素?如何使改革方案卓有成效?如何在危机中发现机遇，成功改革自救?我们看到，企业的各种改革措施纷纷出台，从持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是改革所采取的方式。但是到目前为止，在企业界改革失败的机率远远超过了成功的机率。为什么?
　  中国98%以上的民企与外企(欧美企业)的管理差距大约在100年左右，即今天中国的大部分民营企业相当于欧美企业1910年的管理水平。这种巨大的差距中，主要还是人的差距，是中国员工在价值观念、文化底蕴、精神境界、专业技能及综合素质上与国外员工的巨大差距，更是中国企业管理阶层与外企的巨大差距。
今天的民企与外企在硬件方面不存在太大差距。当我们走进一家美国纽约三星级酒店和一家武汉民营三星级酒店时，并不会感觉到两者之间在硬件条件上有多大区别。但是，真正的差距存在于软件，存在于服务人员的基本素质上。一个公司里，如果支持改革的干部人数达不到干部总数的50%，则改革绝无成功可能。如果能够达到70%，那么改革成功则是一件十分容易的事情。遗憾的是，当代大部分民营企业老板思想中还没有形成“人力资源是第一资源”的观念，“人”被当成是排列在资金、产品和技术之后的东西，这就是中国民企目前的现实。我们必须明白一个真理：在“人力资源”处于低水平状态时，企业管理改革根本无法实现。

【课程提纲】
第一讲 区域战略规划
第二讲 区域发展规划
第三讲 资源管理规划
第四讲 商业模式规划
第五讲 资本运营规划
第六讲 企业文化规划
第七讲 品牌形象规划
第八讲 产品创意规划
第九讲 组织管控规划
第十讲 人力资源规划
第十一讲 团队建设规划
第十二讲 市场营销规划
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