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姓名: 刘易
领域: 人力资源  企业战略  运营管理  企业文化  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 我将用生命所有激情做教育培训事业,负责任地对待每个生命价值的提升!
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团队管理模式一阶段——《6P团队执行力研讨会》

2013-03-23 16:45:35  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:刘易
适用对象:企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干
课程报价:48000元
会员价格:9.5折
授课时长:3天

课程收益

    对个人:
1、帮助个人获得结果的基本做事方式
2、知道自己要什么,找到怎么实现的办法,做到结果为导向
3、让公司员工形成“承诺-结果-奖惩”的责任一对一机制
    对公司:
1、帮助企业获得战略结果的管理方式
2、把高层脑子里的战略变成基层的行动
3、让所有员工“心往一处想,劲往一块使”
4、建立不依赖于任何人的制度运营



课程内容

第一大体系:定结果
    上有政策,下有对策,为什么企业有无数美好的设想都付诸东流!那么多完美的战略都无法得以实施?
    企业越来越大,老板越来越累;为什么老板总没有时间度假?高层总没有办法法休假? 
    原因出在哪里?
    是结果管理出了问题!
    将传授企业管理者结果管理的9大法则和2大工具,让每个人都拿结果说话,用结果交换!
    识破结果三种假象
    结果定义的三个要素
    做结果的三种思维
    结果管理的2种工具
经典训练:结果定义 日结果 周结果

第二大体系:定责任
    为什么企业要变革,阻力却主要来自于中高层?
    为什么企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台?
    为什么创业阶段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸责任、争功诿过?
    原因出在哪里?
    是责任管理出了问题!
    将教会企业管理者: 责任的2大定律和责任管理的6个步骤1大工具:
第三大体系:定措施
    为什么企业的目标不能如期达成,浪费资源,浪费时间,浪费成本?
    为什么实施过程中总需要领导四处救火,干部总不得力?
    原因出在哪里?
    是措施管理出了问题!
    将教会企业管理者:措施管理的4大法则,让目标实现不再是水中月镜中花。
第四大体系:做检查
    中国传统文化告诉我们:用人不疑,疑人不用!
    杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者:越相信谁,越检查谁?
    为什么企业的方案总在半路夭折?
    为什么设定的美好目标,结果总是差强人意,差距一大截?
    原因出在哪里?
    是企业没有建立自己的检查系统!
    将教会企业管理者搭建企业检查平台,建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。
第五大体系:做激励
    为什么内心的动力无法持续?
    为什么企业员工从同事之情,逐渐演化为职场仇敌?
    为什么员工跳槽频繁,企业人才后续无人?
    原因出在哪里?
    是企业没有建立自己的激励体系!
  将教会企业管理者激励体系的6大原则和7个误区,让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。
第六大体系:做改进
    为什么员工的错误一再重复?管理成本逐渐加大?
    为什么企业永远依赖能人?企业安全危如累卵?
    原因出在哪里?
    是企业没有建立自己的改进体系!
    将教会企业管理者改进体系的改进体系的6大原则,2大方向及3大方法,让企业内部运营不断优化提高。

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