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课程收益：

•    与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系
•    提升当事人的能力，达成更高目标
•    扩宽当事人的视野，看到更多机遇 
•    松动当事人的框框，发现更大可能
•    支持当事人的行动，获取非凡成果

课程内容：

•    第一部分：教练型领导技术理论
•    第二部分：教练型领导的四种能力训练
•    第三部分：教练型领导的四大步骤训练
•    第四部分：教练型领导与九型人格教练
•    第五部分：教练型领导工具与案例实战演练
•    第六部分：教练型领导的导修与教练实习。
当您完成了《CP教练型领导力工作坊》课程，您将：
    清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应
    清晰如何运用教练的四个步骤：厘清目标、反映真相、迁善心态、行动计划
    了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工
    掌握设定目标的系统，教练客户（员工）达成成果
    运用激励与挑战支持您的客户（员工）达成目标
    提升情商并建立一个健康、有效的教练关系
    通过教练的身心语捕捉客户（员工）的反应，有效支持教练的过程
    综合运用真我价值、文化差异与九型人格等教练工具与客户建立良好的教练关系