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姓名： | 刘易 |
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领域： | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
团队管理模式三阶段——《CP教练型领导力工作坊》 2013-03-23 16:55:46 | 收藏
| • 与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系 • 提升当事人的能力，达成更高目标 • 扩宽当事人的视野，看到更多机遇 • 松动当事人的框框，发现更大可能 • 支持当事人的行动，获取非凡成果 |
团队管理模式二阶段——《TOP团队凝聚力特训营》 2013-03-23 16:48:39 | 收藏
| ■ 快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力。 ■ 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感。 ■ 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会良好的沟通。 ■ 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢。 ■ 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化。 ■ 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。 |
团队管理模式一阶段——《6P团队执行力研讨会》 2013-03-23 16:45:35 | 收藏
| 对个人： 1、帮助个人获得结果的基本做事方式 2、知道自己要什么，找到怎么实现的办法，做到结果为导向 3、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的责任一对一机制 对公司： 1、帮助企业获得战略结果的管理方式 2、把高层脑子里的战略变成基层的行动 3、让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 4、建立不依赖于任何人的制度运营 |
团队管理模式——《团队执行力训练》 2013-03-23 16:37:55 | 收藏
| 1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失 2、降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况 3、增强组织执行力，让公司战略得以真正实施 4、做到有情领导，无情管理，绝情制度 5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作 6、让员工做“结果”而不做“任务” 7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅，增强团队精神 |
《团队管理模式》—— 西点教官训练营 2011-08-23 17:16:13 | 收藏
| ☆ 快速提升企业员工的责任心、执行力、凝聚力。 ☆ 更积极主动，更自觉——不找借口，找方法，更有责任感。 ☆ 执行力更强，沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了，学会良好的沟通。 ☆ 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢。 ☆ 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化。 ☆ 更爱惜企业团队——学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。 |