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姓名: 刘易
领域: 人力资源  企业战略  运营管理  企业文化  领导艺术 
地点: 广东 深圳
签名: 我将用生命所有激情做教育培训事业,负责任地对待每个生命价值的提升!
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团队管理模式——《团队执行力训练》

2013-03-23 16:37:55  |  收藏
课程分类:人力资源
授课老师:刘易
适用对象:企业高层决策者、公司所有管理者、业务骨干
课程报价:16000元
会员价格:9折
授课时长:1天

课程收益

1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度,防止人才流失
2、降低企业内耗和管理成本,减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况
3、增强组织执行力,让公司战略得以真正实施
4、做到有情领导,无情管理,绝情制度
5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作
6、让员工做“结果”而不做“任务”
7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅,增强团队精神



课程内容

【培训大纲】:
第一章:提升团队执行力的前提是什么?
第一节:企业执行力不强的原因
第二节:结果不好的心态问题与能力问题
第三节:提升企业团队执行力关键
第四节:高效执行型团队的特点
第二章:提升团队执行力的基因是什么?
第一节:美国西点学校凭什么强大?
第二节:打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
第三节:成长——对结果负100%责任
第四节:让下属负责任的方法及注意事项
第三章:提升团队执行力的保障体系是什么?
第一节:企业是用人不疑还是用人必疑?
第二节:什么是合作的开始?什么是管理的开始?
第三节:是改变人性还是改变机制?
第四节:500企业执行管控是如何做的?
第四章:提升团队执行力的工具是什么?
第一节:世界500强企业用了什么提升团队执行力的工具?
第二节:提升个人执行力是靠悟性还是靠体流程?
第三节:提升团队执行力是靠能人还是靠体系?
第四节:流程优化与内部客户理念怎么做?
第五章:提升团队执行力的文化是什么?         
第一节:企业生存的底线是什么?员工生存的底线又是什么?
第二节:执行思维突破
第三节:商业交换的本质
第四节:完成任务与完成结果
第六章:提升团队执行力的基本功是什么?   
第一节:执行的四十八字真经训练
第二节:高效沟通的三个层次
第三节:执行结果不好通常是怎么出问题的
第四节:如何减少执行过程中的误差
第七章:持续提升团队执行力靠什么?
第一节:员工与公司提升收入的秘诀
第二节:企业如何提升内部赚钱能力
第三节:中国最优秀的企业是怎么做的
第四节:中国最优秀的企业家有那些不一样的想法与做法
第五节:未来企业之间的竞争靠什么

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