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课程收益：

1、增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失
2、降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况
3、增强组织执行力，让公司战略得以真正实施
4、做到有情领导，无情管理，绝情制度
5、让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作
6、让员工做“结果”而不做“任务”
7、让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅，增强团队精神

课程内容：

【培训大纲】：
第一章：提升团队执行力的前提是什么？
第一节：企业执行力不强的原因
第二节：结果不好的心态问题与能力问题
第三节：提升企业团队执行力关键
第四节：高效执行型团队的特点
第二章：提升团队执行力的基因是什么？
第一节：美国西点学校凭什么强大？
第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键
第三节：成长——对结果负100％责任
第四节：让下属负责任的方法及注意事项
第三章：提升团队执行力的保障体系是什么？
第一节：企业是用人不疑还是用人必疑？
第二节：什么是合作的开始？什么是管理的开始？
第三节：是改变人性还是改变机制？
第四节：500企业执行管控是如何做的？
第四章：提升团队执行力的工具是什么？
第一节：世界500强企业用了什么提升团队执行力的工具？
第二节：提升个人执行力是靠悟性还是靠体流程？
第三节：提升团队执行力是靠能人还是靠体系？
第四节：流程优化与内部客户理念怎么做？
第五章：提升团队执行力的文化是什么？         
第一节：企业生存的底线是什么？员工生存的底线又是什么？
第二节：执行思维突破
第三节：商业交换的本质
第四节：完成任务与完成结果
第六章：提升团队执行力的基本功是什么？   
第一节：执行的四十八字真经训练
第二节：高效沟通的三个层次
第三节：执行结果不好通常是怎么出问题的
第四节：如何减少执行过程中的误差
第七章：持续提升团队执行力靠什么？
第一节：员工与公司提升收入的秘诀
第二节：企业如何提升内部赚钱能力
第三节：中国最优秀的企业是怎么做的
第四节：中国最优秀的企业家有那些不一样的想法与做法
第五节：未来企业之间的竞争靠什么