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姓名： 曹有信
领域： 企业战略  市场营销  品牌管理  商业模式 
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“大竞争时代”如何突围？第一期：痛苦的现状 2013-06-06

中国的中小民营企业家最辛苦的企业家，特点是： 

好人才进不来，进来留不住；
 
买啥贵，卖啥啥贱；
 
原材料涨价，劳动力涨价，产品价格就是涨不起来，涨起来就没人要；
 
在这样的残酷的现实下，我们来一起探讨一个话题“大竞争时代”下我们中小民营企业的未来在哪里？“大竞争时代”如何突围？
 
在这样的竞争环境下，我们带着这样的问题，接下来从多行业出发，了解并吸取最有价值的商业智慧。进而指引我们前行。
 
当年风靡一时的“定位”理论，帮助我们这批经营者“有效聚集”，在一定程度上使企业有了不错的发展。在“信息高速公路”的冲击下，企业经营者渐渐意识到原来引以为豪的竞争力，已经不复存在。时代的冲击，使经营者“固守”企业优势，已经无法在“大竞争时代”突显出来。
 
什么是“大竞争时代”？本人的理解是：由互联网发展成就“信息高速公路”的时代背景下，企业之间已经进入了跨行业、跨领域、跨地域竞争，甚至于企业之间的竞争变成了“产业链”之间的争夺战。
 
如，苏宁进入“双线营销”，即实体经营加电商模式；沃尔玛与1号店的“联姻”；顺风进军电商；当年，数码相机做梦都想不到有一款叫Iphone的产品会变像的和它竞争；微软也想不到一个叫google的公司会对它的业务带来冲击……这样的商业案例举不胜举。
 
你好，我是曹有信。自诩为一个有企业家精神的行销策划人，本人希望通过自己的浅见拙识和经营企业的你产生一些共鸣。当然，如果对你有所帮助也算某某人存在的价值。
 
好了，废话不多说，今天和大家分享的内容是：大竞争时代下“互联网企业的并购浪潮”。
 
或者你会说，“有信老师，我又不做互联网，我看这些有意义吗？”
 
这个问题非常的好。因为，不少企业家朋友给我发信息，问到我：有信老师我是做XX的能不能给我分享一些关于XX的知识。
 
我的回答是：当然可以。同时我想说的是，“大竞争时代”悄然而至，我们这批企业家要想在残酷的竞争中突围，你所要了解的信息不仅仅是一些自家行业信息和经营理念，更多的是你必须了解更多“他信息”，用跨界不同的经营思维整合起来，才能形成你对本行业的思维高度，你带着这样的思维重新审视自己的企业，才能指引你更加坚定的前行。就像有信不见得所有的行业都懂，但因为有信习惯了跨行业、跨领域的思维跳跃，用多种行业的系统思维来帮助企业做行销策划和品牌推广，屡试不爽……
 
好了，我们引入正题……
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“大竞争时代”互联网并购浪潮
 
最近以来，互联网企业的并购案一桩接一桩，有关即将发生的并购传言也是纷至沓来。经过30年的业务暗战和激烈的公关战之后，中国的互联网巨头们终于开始用并购的手段来填充他们的未来版图，开始用真金白银的并购来讲故事。
 
    最近以来，互联网企业的并购案一桩接一桩，有关即将发生的并购传言也是纷至沓来。经过30年的业务暗战和激烈的公关战之后，中国的互联网巨头们终于开始用并购的手段来填充他们的未来版图，开始用真金白银的并购来讲故事。
　　
　　除了腾讯，其他互联网公司还都没有拿到进入移动互联网时代的门票，眼前正在发生的这场并购大战可以看成是中国互联网企业从以PC为主要终端的传统互联网向移动互联网的集体突围之战。有了微信这张门票，腾讯在这场并购大战当中仿佛是置身事外，静观待变。
　　
　　在眼下这个收购的季节里头，阿里巴巴显得尤为活跃，因为电商巨头已经明显感到电商业务如果不具备社交化、移动化、位置化的特点的话，无论自身积累的优势多么明显，也会在新的玩法当中变得无关紧要，所以它必须要掌控新浪微博这样的社交媒体，必须通过高德地图来实现其位置的电商服务。
　　
　　没有移动就没有未来，百度比阿里巴巴更痛切的认识到这一点。因为百度投资者和分析家差不多已经形成了共识，这是一家在传统互联网中一招鲜吃遍天的企业，由于过度仰仗和迷恋自己的一招鲜，它在不知不觉当中滞留在洪水猛涨的沙洲上。很多人认为百度股价大幅跌落是因为360进入搜索领域，但主要的原因其实是投资者觉得它面对移动互联网无所作为。
　　
　　百度现在面临的最大问题其实本人在几年前已经说过，百度无法实现它与用户的深度连接，用户永远是利民性的、临时性的使用百度的服务，不是像腾讯那样使用QQ和微信这样的工具让用户实名和准实名，永远在线的使用它的服务，所以百度无法实现从媒体向社交向交易平台的跨越，所以商业模式只能局限在媒体和广播的范畴。
　　
　　一方面，百度现有的业务不断受到后期搜索服务商的挑战，而难有还手之力。另一方面，在以社交电商为背景的互联网服务上又难以作为。百度唯一成功的新投资是网络视频，这是今后互联网的另一个增长点，虽然总体并不不算大，这就不难理解百度以不菲的代价收购了PPS，这样的并购只是一个简单的加法不是乘法，如果接下来百度再收购搜狗的话，也同样是简单的加法。
　　
　　互联网的老三家当中，网易早已经稳健，几乎在所有的新业务上无所作为，只是埋头赚钱而已。新浪因为是顽固的媒体基因，将本来具有的明显社交特性的微博赋予了日益浓厚的媒体色彩，终于错失了转型的大好机会，最后不得不以低价出售已经成为一锅夹生饭的微博给阿里巴巴，寄希望阿里能做成熟饭。搜狐是老三家当中最不安分的，它在搜索、视频、输入法方面都有颇为作为，拓展出新浪网已不具备的未来空间，可惜的是一方面，新旧业务之间难以形成协同优势;另一方面，新业务总不能形成压倒性优势，处处遭遇更加专业的对手的堵截，所以新业务最终不能实现整合和并购，难逃被整合和收购的命运。
　　
　　值得注意又最容易忽略的是360，尽管其体量不大，但在诸多的争战当中都扮演着重要的角色，其争斗的内容看似驳杂多方，实则非常简单，就是像腾讯一样拿到进入移动互联网时代的门票。这家企业看似独守某个领域里头，在过小日子，实则与诸多的新老玩家形成了争斗的态势，在多个领域，其颠覆性的力量正在上涨。
　　
　　中国互联网面向未来的竞争虽然刚刚开始，但已经相当激烈。这远不是收割的季节，在目前已经到来的收购的季节里头里，已经预示着又一轮的三国鼎立和三国鼎立之后更加惨烈的竞争。

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