黄存绍的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：


  ◆ 掌握生产现场管理的工作框架，在生产现场管理工作中形成整体性思维
  ◆ 掌握和有效运用现代生产现场管理的基本理念、方法

课程内容：

课程主要内容简介

课程背景

战后日本经济的振兴，制造业为社会提供了高就业率，留下了日本产品质量优秀的品牌美名；金融危机后的欧美国家，认识到只有实体经济才是社会经济的灵魂，回归制造业成了不可阻挡的趋势。

生产现场管理能力是生产运营管理中的核心管理能力，一直备受企业中基层管理人员的重视。中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的生产现场管理队伍。
 

课程目标


第一章生产现场管理

1.    生产的历史
2.    中国制造业当前面临的竞争与挑战
3.    不同历史阶段企业获得利润的方法
4.    生产现场管理的概念：故事导入
5.    生产现场管理的目标
6.    常见的质量目标
7.    常见的成本控制目标
8.    常见的交期改善目标
9.    效率目标
10.    安全目标
11.    士气目标
12.    现场管理屋
13.    生产现场管理应具备的能力

第二章如何处理生产现场中的问题
1.    PDCA
2.    如何借助他人经验
3.    层别法的运用
4.    柏拉图法的运用
5.    5W2H法的运用
6.    鱼骨图法的运用
7.    现场演练

第三章 如何改善生产作业
1.    改善的概念
2.    改善的十大法则
3.    问题改善的障碍
4.    改善的七大指标
5.    改善的优先顺序
6.    改善的流程
7.    如何做计划
8.    做好执行
9.    如何检查
10.    回顾与处理

第四章 目视管理
1.    目视管理的概念
2.    目视管理原则
3.    目视管理要点
4.    目视管理适用的范围
5.    目视管理的作用
6.    目视管理的具体措施
7.    目视管理与现场六大业务的关系
8.    目视管理的水准
9.    目视管理初级水准
10.    目视管理中级水准
11.    目视管理高级水准
12.    目视管理工具的制作要领
13.    推行系统的各阶段工具
14.    目视管理工具的基本要素
15.    目视管理工具的种类
16.    目视管理工具的制作方法
17.    目视管理工具的标准化
18.    目视管理工具制作的注意要点
19.    目视管理的十二种方法