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课程收益：


  ◆ 掌握生产运营管理的工作框架，在生产运营领域形成整体性思维
  ◆ 掌握现代生产运营管理的基本理念、方法
  ◆ 能在内部有效的宣导和执行现代生产运营理念

课程内容：

课程主要内容简介

课程背景

战后日本经济的振兴，制造业为社会提供了高就业率，留下了日本产品质量优秀的品牌美名；金融危机后的欧美国家，认识到只有实体经济才是社会经济的灵魂，回归制造业成了不可阻挡的趋势。

生产运营管理能力作为制造业中的核心能力，一直备受企业中高层管理人员的重视。中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的生产运营管理队伍。
 
如何提升生产运营团队的管理技能和素质，只有建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。


第一章基础体系篇

1. 生产的历史
2. 手工生产
3. 批量生产
4. 当今生产系统的方式
5. 增值VS非增值
6. 七种浪费
7. 精益生产系统
8. 最佳生产系统平台上的供应链
9. 价值流图分析

第二章计划管理篇
1.计划管理流程
2.理解两种基本的需求
3.作业流程计划的目标与规则
4.向前计划与向后计划
5.什么是综合计划
6.及时供货ＪＩＴ
7.ＪＩＴ的基本要求
8.什么是供应链计划？
9.什么是高级计划系统ＡＰＳ？

第三章库存管理篇
1.为什么要降低库存？
2.两种库存补充系统？
3.战略层与操作层在库存管理的不同话题
4.批量、最小订货数量和最经济订货点
5.ＥＯＱ概念的适用与不适用之处
6.理解安全库存
7.生产与库存控制的目标
8.库存管理的意义
9. 牛鞭效应
10.什么是库存？　
11.库存管理中的四大平衡
12.库存的功能
13.库存的分类
14.库存管理指标
15.理解ABC分类法
16.运用好ABC分类法
17.为什么需要物流中心？

第四章采购管理篇

1.    采购流程改进的趋势
2.    基于供应链的物资采购模型
3.    采购方和供应方的关系
4.    多个供应商还是一个
5.    ＪＩＴ采购
6.    如何选择与评价供应商
7.    重视采购成本
8.    降低采购成本十大手法
9.    影响采购成本策略的因素

第五章成本管理篇
1.什么是供应链成本
2.基于活动的成本管理
3.成本管理体系的实践
4.成本控制管理方法
5.成本降低汇总鱼骨图
6.成本管理讨论

第六章绩效管理篇
1.高效率的供应链
2.供应链的指标体系
3.现代供应链的绩效衡量指标
4.绩效指标设定的10大常见问题与对策
5.绩效管理循环

总结