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      “好马不吃回头草”是一句俗话，如今常被用来比喻跳槽的员工，一旦离开某企业后，就不该有再回来工作的念头。其时，这是一种传统的习惯性思维定势，到底该不该吃回头草，是不能一概而论的，也不能说“吃回头草”的就一定不是“好马”了。我们要用辨证的观点，一分为二地对待这个问题。在有些情况下，“回头草”不仅能吃，而且应该吃。（郑健教授声明：原创作品，转载请注明作者和出处，谢谢！） 
        在市场经济条件下，企业的人才流动是非常普遍的现象，但在流动时分为两种情况：一种是主动跳槽，另一种是被炒鱿鱼。在这里，只有主动跳槽的人，才谈得上吃不吃回头草的问题。（郑健教授声明：原创作品，转载请注明作者和出处，谢谢！） 
        大凡“好马”在跳槽时往往也有两种情况：一是所在的企业确实较差，待遇不好，又看不出远期的发展前景，于是不得不跳，另谋高就。如处于这种情况，就跳有所值，自然无需再“吃回头草”。二是跳槽时，个人尚未成熟，自视过高，对外界的判断能力还十分有限；或因年轻气盛，为某件小事负气而走，其跳槽系偶发的非理性行为。如处于这种情况，这匹“好马”经过跳槽后一系列的磨练，逐步走向成熟，提高了辨别事物的能力，认识到原来的企业更适合自己的发展，当初跳槽而走是一个错误，这时候“回头草”就应该吃了。只可惜，长期以来“好马不吃回头草”的习惯性思维，使许多这样有心想回头的“好马”，因为“面子”，担心再回去别人会怎么看；或者主观地认为，即使想回去，原单位也不会欢迎了，因而便打消了这一念头。（郑健教授声明：原创作品，转载请注明作者和出处，谢谢！） 
         我们常说，机不可失，时不再来，指的是要把握机遇，这实际上是一种被动的行为。在我们看来，真正的人才还要善于主动出击，创造机遇。如果认识到自己原来的跳槽行为是错误的，就应当敢于自我否定，敢于积极主动地去“吃回头草”，这就是创造机遇。如果借口“面子”问题而不敢“吃回头草”，仍是不成熟的表现，“面子”是什么？说到底不过是一种虚荣心罢了。《联想为什么》一书的作者陈惠湘，当年就曾经离开联想后来又回到联想，照样受到欢迎，得到重用，谁能说他没有面子呢？所以，我们应当打破传统，改变观念，“好马也要吃回头草”。（郑健教授声明：原创作品，转载请注明作者和出处，谢谢！） 
        人才是企业发展最可宝贵的财富，大凡成功的企业，往往都会人才济济，“好马”成群。那么，这么多的人才是怎样来的呢？一般来说不外是引进、培养、凝聚，这其中也不乏有“吃回头草”者。可以说，成功的企业往往都能虚怀若谷，有容才的雅量，对于愿意回来的跳槽者，是不会排斥的。万科是国内最早上市的企业之一，如今在深圳地产界也是首屈一指的，万科就非常欢迎已离开公司又愿意回到公司的管理人才。闻名世界的摩托罗拉公司，当人才跳槽离去后，公司人力资源部仍会与跳槽者保持联系，并向他们表示，公司欢迎他们回来；甚至在制度中明确规定：如果公司员工离开后三个月内重回公司，其工龄将在离开前的基础上连续计算。他们为什要这样做呢？因为他们深知人才的价值，凡是跳槽而去者，对公司来讲都是一种损失，如今“好马”能回头，不仅挽回了损失，同时这匹“马”经过跳槽在外的锻炼，已经成为不可多得的“千里马”了，公司岂有不欢迎的道理？况且，凡是“吃回头草”者，都是经过深思熟虑的，一旦回头，将会在主观上更加积极努力，客观上更清楚工作中的利弊，对公司来说，其效果甚至超过刚刚引进的同类人才。（郑健教授声明：原创作品，转载请注明作者和出处，谢谢！） 
        基于此，我认为要从两个角度来打破过去的思维定势：一是鼓励想“吃回头草”的“好马”，要放下“面子”，不要为了一点点靠不住的虚荣心，而耽误大事，影响一生；二是建议有远见卓识的企业家们，借鉴摩托罗拉、万科、联想等企业的做法，为跳槽而去的人才提供一个良好的回头的环境。尤其是人力资源部门的工作人员，要善于营造氛围，积极为想吃“回头草”的“好马”搭一个台阶，化解“面子”问题，打消思想顾虑。（郑健教授声明：原创作品，转载请注明作者和出处，谢谢！） 
         人是生产力中最为活跃的因素，在知识经济浪潮汹涌澎湃的今天，一切社会才富都是人的智慧转化的结果，假如在你的帐下，“好马”、“ 千里马”成群，加上你良好的经营运作，你的企业哪有不成功的道理呢？（郑健，欢迎咨询培训活动相关、约稿，转载请注明bestpeixun@sina.com谢谢！）