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课程收益：

当前管理者面临新的课题，要求企业管理者适应能力强、反应敏捷、善于应变、处事富于弹性而且能适应不同的市场环境。因此，企业管理者需要一套新的管理理念，与员工建立一种不同的工作关系；实际上，越来越多的企业管理人正以教练的角色去支持员工使其实现目标，同时，员工也需要一位教练在背后支持他们不断改善自己。在这个意义上讲，教练技术是任何企业领导者都不可缺少的能力。教练技术将成为21世纪人力资源管理方面的重要技术，管理者必须承担教练的角色。
企业教练的目的就是有效地将人力资源最大化地成为企业的生产力。教练的本质就是激励员工或团队创造更多的可能。教练的目标也就是好的管理的目标——最大程度地运用组织中的宝贵资源。据调查显示，培训+教练技能应用到工作中，能增加88%的生产力。本次培训课程，参照国际企业教练认证体系精华，结合国内企业现状及管理者特征，将管理教练技术的核心内容进行了系统整合。利用三天的时间，剖析管理者角色定位之精髓，帮助企业经理人实现从“管理”到“教练”的角色转变，掌握这一角色转变所必须掌握的核心职业技能，从而最大限度地激发员工潜能，改善组织绩效。管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来

课程内容：

一、卓越企业教练的基础
1．传统型管理者向教练型管理者转变
2．企业教练的形成与发展
3．企业教练的宏观技巧
4．企业教练的聆听能力
5．企业教练的发问能力

二、企业教练的架构技巧
1．A-B企业教练模式
2． W-W-H-W企业教练模式
3．行为精进教练模式
4．成果导向教练模式

三、教练在企业中的应用策略
1．提升业绩教练技巧
2．如何增加利润的教练技巧
3．改善效益的教练技巧
4．企业教练的区分能力
5．招聘人才的教练技巧
四、企业管理教练素质能力
1．直觉运用能力
2．自我感知能力
3．自我完善能力
4．超然对话能力
5．聆听层次能力
6．激励他人能力
7．架构方向能力
8．真实对话能力
9．情绪掌握能力

五、企业动力对话系统与突破教练技术
1．从假像中抽取事实
2．从推论回溯数据
3．在说服与探求中取得平衡
4．价值、信念与规则技术
5．四步突破程序
6．事业价值趋向工具

六、身心语言管理教练工具
1．教练关系VAK工具
2．时间线教练工具
3．逻辑层次教练工具
4，重新架构教练工具