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课程收益：

为什么团队老是做不大，总是又轮回以前，难以突破？
为什么团队老是没有凝聚力，人心涣散，人力疲软，难有沉淀？
为什么在激励中想很了多点子花了很多钱出了，却不见有异，难以奏效？
为什么在运作执行中总是出现纰漏，无法按计划那样实施和执行，难得实现？

本课程将帮助您寻找其因，并启发您找到适合自己的解决方法！解决“团队”貌似神离、名存实无、合而不和的团队现状；提升您对建设团队的信心，让团队建设与管理不再那么扑朔迷离和难以把握，从而建立一个健康的、高效的、成长的活力团队，使您和您的团队迈向强而大！面对一个过分庞大难以控制的团队,最有效的管理方法的就是进行团队切割,使其成为能够快速执行指令的精湛小分队,按照一定的方式进行分割,能够平衡各方面的利益,从而使管理者获得管理的控制权和更高效的执行力,同行,也有助于工作的细致性.

课程内容：

课程收益：
 掌握系统完善的管理控制体统，实现团队自律，提高员工执行力；
 建立科学有效的员工激励体系，提高员工的能动性与自主性；
 实现高效运作，降低工作能量损耗，提高工作绩效和工作成就感；
 实施团队建设与管理，培养员工团队意识和精神，提高团队整体创造力；
 形成系统化建立模式，防止零碎技能的矛盾和遗漏，彻底的解决管理问题；
 同时着眼于持久，关注基本功的修炼，以管理者自我成育和优化升级
 设计有效的激励机制，提高团队成员的工作热情

课程对象：企业总经理、事业部经理、分公司负责人、部门经理主管
课程时间：2天（12 小时）
课程特色：通过团队现实问题解析，再追溯其根本原理，再找到解决方法；
系统化建立模式，防止零碎技能的矛盾和遗漏，彻底的解决问题；
着眼于持久性，关注基本功的修炼，以管理者自我成育和优化升级



课程纲要：

一、建立团队的控制系统
1．自我控制系统：
2．成员信念系统
3．团队边界系统
4．自动控制系统
5．开放式控制系统
6．实现团队控制的工具
课堂练习

二、团队的激励体系与策略
1．控制与激励的关系
2．开启员工的动力机关
3．员工激励的五力模型
4．激励系统的建立
5．不得不知的激励原理和误区
6．管理中常用的激励方法
课堂练习

三、高效的团队运作
1．项目执行四要素、
2．WBS工作结构分解
3．关键路径计算
4．项目的风险管理
5．PDCA循环
6．保持高效的沟通
课堂练习


四、团队建设与发展
1．认识企业的生命周期
2．人性管理学ABC理论
3．员工忠诚度培养
4．管理者的自我突破成长
5．管理中的教练式
课堂练习