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课程收益：

★★★“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！！！”★★★
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
为什么自己的供应商如此的“不听话”?
我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例
黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。

课程内容：

企业采购供应技术

一、制造业环境发展－达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO
3、SCM供应链策略的发展

供应商选择开发

一、供应商的选择开发-漏斗工具
4、供应商选择一般流程
5、选择供应商的几大方法
6、供应商由谁负责评选－团队类型
7、供应商评估项目和控制要点
案例分析：IVECO

二、供应商评估技术－多因素评估技术
1、供应商分级模式：传统 V ABC
2、多因素评估法－权重和细化指标
3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子

供应商绩效评估

四、供应商关系管理
1、供应商关系发展
2、降低供应商数量的方法
3、动态供应环境Vs.供应商关系管理
案例分析：西门子

四、供货商绩效管理
1、供货商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估KPI－CDQS
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比
案例分析：NOKIA诺基亚

供应商体质管理

三、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
1、供应商年度审核－重要性
2、审核方法－流程工具
3、供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦

供应商质量工程

一、QMP 供应商质量管理计划
1、品质系统基础－品质家族
2、品质系统稽核 QSA
3、品质制程稽核 QPA
4、供应商品质协议
案例分析：品质管理计划模板
二、NPRR 新产品导入准备
1、Design Review设计评审
案例分析：“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龙八步
1、管理/管控 Supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条－ＣＬＣＡ样本
三、ECN 工程變更通知的管控
四、S/JQE 质量工程师
五、SQE工具－关系、制程、绩效与改善

VMI库存实施

一、何为VMI库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、VMI的运行的几种模式
3、有效的VMI模式

二、VMI执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析：VMI分阶段实施及时供货