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 不等式一：能力不等于信任

 老A总结自己在职业经理人的路上的多年经历，要做好职业经理人或者是老板，首先就必须明白几个基本的不等式和关系，对自己或者是对别人有个充足的心理准备：其中不等式一就是：能力不等于信任

 经常听到以前的下属和朋友抱怨：我取得了多少的成绩，我能力有多强，公司就是不认可我，信任我！问我该怎么办？然后就是郁郁不得志，千里马遇不到伯乐，无限的郁闷迎面而来！其实讲的就是能力和信任之间的关系。

老A在这里想起了年轻的时候在一个公司和一个老板的对话：

老A说：“W总，你不信任我！”

W总说：“A，你觉得怎么样产生信任？”

老A说：“W总，每个老板对下属产生信任的因素不一样！我真的不知道怎样才能取得你的信任？真的!我想把事情做好？我想得到公司的认同和信任，但是始终公司给我的感觉就是不信任！”

W总说：“结果产生信任，给我结果，我便信任你！”
   老A郁闷：“在同等结果的情况下，每个部门的经理的坐在你面前，都没有完成指标，你对她们的信任程度是一样的吗？

W总说：“这个是我考虑的问题，跟你没有关系”

老A无语……

然后老A就想影响信任的因素有哪些？其实，信任是双方的，因此和彼此都有关系，取决与管理者和员工之间的性格！大家都知道，搞定客户最重要的是取得别人的信任：取得客户信任的关键有：企业文化、企业实力、专业度、员工素质、售后服务、产品质量等。那么在企业内部企业主和雇员之间的信任建立，在不考虑企业主的个性的情况（因为有些人生性多疑，是不可能相信别人的），我们觉得影响的因素有哪些呢？这里可以从如下几个方面来分析：

1、员工的态度是否积极、

2、员工的人品（度量、担当、坦诚、诚信、感恩）

3、员工的能力（知识、技能、技巧、专业度）

4、结果导向意识（用铁人的话说：有条件要上，没条件创造条件要上）

5、工作的方式方法（勤请示，多汇报）

   这样来看，能力只是取得信任的一个因素，但绝对不是全部，所以有能力不等于信任，也不觉得奇怪！取得信任本身也是一种能力，同时也是发挥能力的前提！

   记住：能力不等于信任！面对现实！分析你的上司的性格特征，取得他的信任，为你的职业生涯喝彩！