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营销特种兵:逃离私企之四:选择 2009-05-16

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 最近在B猎头公司的推荐下,老A面试了几个公司,谈的结果都不错,基本都有意向叫老A过去上班,但老A不敢过去,想想前一个公司极度没有诚信,说好的提成不兑现,最后自己因为考虑到自己在圈内的名声的问题,也就放弃了!数字也不少,好几万呢?想想就害怕!企业选择人才,有没有清晰的标准,那么具体的标准是什么?站在自己的角度上,该选择什么的样的企业自己去发展呢?有没有具体的标准呢?

 

老实来讲,老A觉得自己在公司招聘的时候,发现企业在选择人才的时候经常会犯如下几个问题:

 

1、极其急功近利,只考虑招聘人才的资源,而忽视人才的价值观是否能够接纳企业的价值观。简单的说,一个人才是否能够融入企业的企业文化(其实很多企业很难分清楚企业文化和老板文化,这个问题以后探讨)!

 

2、忽视对人才的测评,我们讲任何人才的任何方面都是可以测评的,就看你愿不愿意?其实很多企业对人才的测评只是取决于HR和人才需求部门的相关主管的能力!

3、没有对心态的具体考察,积极心态和消极心态,打工心态和老板心态产生的结果是不一样的!

4、只是在口头上强调德才兼备,缺乏具体的标准,人力资源和相关业务部门,需要有标准化的问题和评判以及步骤!

    A在想,其实说白了,企业选择人才应该有一个成熟的标准,自己在给自己招兵买马的时候往往会从几个关键点来评判:

  1、人才的价值观和团队以及企业的价值观是否融合?

  2、人才的心态是否积极,任何负面的事情都有正面的因素,他是否能够看到?

  3、人才的品德修养如何?

  4、业务能力和资源状况?

  5、是否有一个学习的心态?

  6、是否有目标?

   A想完这些,又想到了自己,最近迟迟不决的一个重要原因,就是在选择企业上缺少标准,其实跟任何老板再谈的过程中都是很好的,说明自己还是很有竞争力的.那么自己选择怎样的企业和企业主呢?

  1、企业的文化和自己的价值观是否一致,自己能否融合或者改变!比如说对领导和管管理的理解!

  2、老板的人品和性格如何?比如说度量、担当、诚信、坦诚、感恩等!

  3、企业的资金状况?

  4、企业现阶段的目标和自己的目标是否重合!

  5、企业的产品能力等!

  6、企业的培训(其实到这个层面上,很多学习提升的东西都是靠自己的)

  7、企业开给自己的薪酬

想到这些老A对自己的正在谈的几家公司逐渐心理有底了!

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类别:人力资源 |   浏览数(2877) |  评论(0) |  收藏

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