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课程收益：




■  它们如何从小到大一步步走过来的？企业成功能够被“复制”吗？

→  松下幸之助被誉为“一手拿着论语，一手拿着算盘”的日本“经营之圣”。

→  1970年，稻盛和夫在京瓷实现“阿米巴经营”，28年后京瓷集团成功进入世界500强。

→  1984年，稻盛和夫带着“阿米巴经营”杀入通讯业，19年后DDI变身KDDI成为世界500强。

→  1997年，海尔从传统OEC管理转向“事业部经营”（SBU），12年后发展成为“全球第一白电品牌”。

→  1998年，美的效仿松下构建“事业部分权体制”，实现了飞速发展，2010年实现销售额1150亿。

→  2010年1月，稻盛和夫开始接管“破产”日航空，一年后率领企业实现1400亿日元历史最高利润。

…… 与我们合作的本土企业，通过注入【理念+算盘】已有  4家  迅速发展成为行业冠军。



■  不同国家的顶尖企业家，他们成功的原理和方法如出一辙：




■  企业家不仅要学习方法，更应透彻理解其背后的“系统经营原理”；

■  【理念+算盘】是企业长久立足的根本。它不是理论，而是50年来不断被验证的“经营实践”。

课程内容：

【课程内容】

时间
主题
主要内容及收益

第一天

09:00-12:00
开篇 —— 打破被“西方现代管理科学理论”所支配的常识性思维方式

第一篇：如何抓住“经营主脉”，让管理变简单（即：管理实现合目的、合理、高效）？
1.正确认知何谓“经营”？它与“管理”有何根本区别？

  - 连问“5个为什么”，看清企业种种管理问题的根源

2.如何运用“系统经营思维”看清“管理问题”的本质？

  - 典型案例深度剖析（一）：

  解读背后本质：稻盛和夫为日航注入了什么样的“经营真谛”，作为“门外汉”他如何迅速看清日航空的经营实际状态，实现对企业的精确诊断和对症下药，即便在第一年没有为日航空导入“阿米巴经营”情况下也由“巨亏”到迅速实现“巨额利润”？

3.认识日企普遍成功的基本原理——企业经营的“主脉”

  - 企业如何从“经营的高度”将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决的实践原理系统解读

4.建立回归问题本质的思维：经营实践互动问答（1）

14:00-18:00
第二篇：系统解读【理念+算盘】的顶尖商业智慧（即：“道”与“术”如何完美结合）
5.深入理解何谓【京瓷哲学】与【阿米巴经营】？

  - 典型案例深度剖析（二）：

    《京瓷成功的两大支柱：“哲学”与“阿米巴”》

  - 系统、准确地理解“京瓷哲学”的完整内容

  - “阿米巴经营”的本质——深入解读“量化分权”

6.企业的经营理念和经营原则是如何在实践中落地的；

7.企业“经营哲学”与“阿米巴经营”系统贯穿的原理；

  - “经营哲学”如何指导企业构建“阿米巴经营”？

  - “阿米巴经营”是如何贯彻经营哲学和经营理念？

8.【理念+算盘】经营模式的系统解读

  - 【理念+算盘】经营模式的定义、目的及历史渊源

  - 利用【理念+算盘】同步解决了“经营三大根本问题”助企业实现“快速扩张”与“持续盈利”的原理解读

  附：松下幸之助“《论语》加算盘”经营思想落地解读

9.“经营理念”在中国如何落地：经营实践互动问答（2）

19:30-21：00
主题沙龙：“释放员工潜能”的中国卓越实践

(a) 美的“事业部分权” VS 海尔“自主经营体” VS 京瓷“阿米巴经营”

(b) 如何运用“系统经营思维”搭建本企业的“量化分权”系统经营体制？

第二天

9:00-18:00
第三篇：如何运用【理念+算盘】构建中国企业自己的“量化分权”体制（即：阿米巴经营）？



典型案例深度剖析（三）：

《确定经营课题及对策：如何运用“经营会计”开展企业绩效量化分析》
10.中、日两国有关“阿米巴经营”推行环境的全面对比

11.企业实施“量化分权”体制成功所必备的前提条件

12.搭建企业“量化分权”系统经营体制实现“三公平台”

13.“量化分权”体制落地核心工具系统——【经营会计】

      - 经营会计体系（BACS）的哲学原理解读

      - BACS的中西医结合的立学原理解读

      - BACS经营会计掌握“经营实态”的7大原则解读

      - “财务会计”与“经营会计”对比

      - 企业如何构建自己的BACS系统？

14.企业家如何通过【经营会计】看清经营的实际状态？

15.【经营会计】的落地实践讲解

  - 从“理念”到“策略”到【经营会计】的落地原理

  - 从“理念”到“体制”到【经营会计】的落地原理

  - 典型案例深度剖析（三）：如何通过《经营会计损益表》中的简单量化数据开展企业绩效量化分析，确定经营课题及对策，实现企业牵一发而动全身的改善！

16.如何通过BACS衍生出企业自己的【内部交易会计】？

17.学员“个性化”问题交流：经营实践互动问答（3）

第三天

9:00-16:30
全景案例分析：【理念+算盘】实现“量化分权”体制（即：阿米巴经营）的中国实践落地解读

全景案例分析：

《A公司的经营实践——如何释放员工潜能？》
18.全景案例介绍及学员分析

19.全景案例学员分析、结论发表及老师点评

20.总结与经营实践问答（4）：如何在中国企业贯彻“销售额最大化，费用最小化”的经营原则，形成可积累的循环改善？

21.学员感言及学习分享

16:30-17:00
课程总结：

迈入经营之门，企业应该运用【理念+算盘】构建自己的“量化分权”系统经营体制。

17:00
全员合影，课程结束

说明： 每日12:00-14:00 为午餐及休息时间； 每日18:00-19:30 为晚餐及休息时间。




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