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 会议营销流程培训

流程管理本身要从顶层流程架构开始，形成端到端层级化的流程体系。参考网址：www.liuchengguanli.net，咨询电话：13838213914、13733156404

讲师：谭小芳

培训时间：客户自定

培训地点：客户自定

培训背景：

流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。

培训大纲：

一、流程设计 
1.    流程能力如何与战略匹配 
1)    案例：西航空公司的流程设计 
2.    企业流程体系架构设计 
3.    流程设计和分析工具介绍 
1)    世捷流程设计和分析工具 
2)    案例：某企业应收帐款核算流程分析 
分析：会议营销流程培训案例！
解析：会议营销流程培训内训案例!
案例：会议营销流程培训课程案例分析！

二、流程优化和持续改进 
1.    什么时候应该优化流程 
1)    案例：某公司行政用品采购流程优化 
2.    流程优化的七个步骤 
1)    如何组织BPI-WORKSHOP 
2)    演练：各小组选取一个流程进行设计和优化 
3.    流程优化的技巧 
4.    流程推行和流程审计 
1)    案例：某公司流程试运行推进和检查 
2)    案例：某公司市场退货流程审计 
讨论：会议营销流程培训经典案例讨论!
分组：会议营销流程培训案例学习指南
分析：会议营销流程培训学习中的八大陷阱！


三 让精益会议营销流程培训深入落地,增强企业核心竞争力


业务流程规划设计

流程的分析与诊断

流程的持续优化与改进

如何实现流程的精益化

以精益精益会议营销流程培训打造企业的竞争优势
互动：会议营销流程培训案例评估
分享：某集团会议营销流程培训案例
分享：哈佛经典会议营销流程培训案例分析示范

四 认识流程

流程是管理成败的关键

精益会议营销流程培训理念

精益会议营销流程培训给组织带来的效益

精益会议营销流程培训理念与方法实践