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 企业危机管理培训

危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等。参考网址：www.weijiguanli.net，咨询电话：13838213914、13733156404

讲师：谭小芳

企业危机管理培训课程有哪些？

企业危机管理培训讲师有哪些？

危机管理内训专家哪位最权威？

危机管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的企业危机管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名危机管理专家谭小芳老师课程《企业危机管理培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业危机管理培训的操作精髓

案例指导：分析危机管理内训的经典案例

案例训练：掌握危机管理的技能提升方法

行动建议：企业危机管理培训的实战模拟练习

提升建议：引爆危机管理潜力的行动方案

培训背景：最好的学习体系是简单的……我们确信，最伟人的真理是最简单的，最伟人的训诫易于理解的。但是当简单的真理被赘语遮盖，就通常不能让最需要它的人了解。

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业危机管理培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《企业危机管理培训》课程内容如下：

第1讲 企业危机管理概述

第1节 企业危机管理中的基本概念

第2节 企业危机

分析：企业危机管理培训案例！

解析：危机管理内训案例!

案例：危机管理课程案例分析！

第2讲 企业危机的类型及不同阶段的危机

第1节 企业危机的类型

第2节 企业生命周期不同阶段的危机

讨论：危机管理经典案例讨论!

分组：企业危机管理培训案例学习指南

分析：危机管理学习中的八大陷阱！

第3讲 企业危机管理的作用和原则

第1节 企业危机管理的作用

第2节 企业危机管理的原则

互动：企业危机管理培训案例评估

分享：某集团企业危机管理培训案例

分享：哈佛经典危机管理案例分析示范

第4讲 企业危机预警管理

第1节 我国企业的危机预警管理现状

第2节 企业危机预警系统

第3节 企业危机预控

分享：企业企业危机管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业危机管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好危机管理？

第5讲 企业危机管理程序和工具

第1节 企业危机管理程序

第2节 企业危机管理工具

分享：企业危机管理培训四部曲！

分享：危机管理内训五步骤！

分享：企业危机管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的危机管理难题！

第6讲 内部管理不当与民蕾企业危机管理

第1节 企业战略危机管理

第2节 企业组织危机管理

第3节 企业生产危机管理

第4节 企业营销危机管理

第5节 企业人力资源危机管理

第6节 企业财务危机管理

分析：领导者危机管理做什么？

分析：危机管理内训哪些步骤很重要？

分析：企业危机管理培训哪个环节很重要？

第7讲 外部环境变化与企业危机管理

第1节 环境变化与企业危机管理

第2节 媒体与企业危机管理

第3节 自然灾害与企业危机管理

分析：企业如何贯彻危机管理全过程？

分析：企业危机管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团危机管理咨询方案案例研究

第8讲 民蕾企业扩张中的危机管理

第1节 企业扩张理论与扩张中的危机

第2节 企业扩张中危机产生的主要原因

第3节 企业扩张中危机预防与处理

讨论：企业危机管理的八面金刚

案例：一次失败的企业危机管理培训案例

分组：如何打通企业危机管理的任督二脉？

第9讲 政府职能转变与企业危机管理

第1节 政府在企业危机预防和管理中的作用

第2节 政府危机管理机制的建立健全

案例：麦当劳的危机管理UP计划

分享：企业危机管理培训师一句话说清楚危机管理

危机管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲 经济衰退期企业的危机管理

第1节 金融危机对我国经济的影响途径

第2节 经济衰退期企业财务危机的管理

第3节 经济衰退期企业人力资源危机的管理

第4节 经济衰退期企业知识产权危机的管理

分享：企业危机管理培训的新金科玉律！

危机管理深度剖析:疑难问题与解决对策

危机管理内训解决之道:案例延伸与对策分析