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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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门店业绩提升培训 2013-05-08

标签：

 门店业绩提升培训

 
讲师：谭小芳
 
门店业绩提升培训课程有哪些？
 
门店业绩提升培训讲师有哪些？
 
门店业绩提升内训专家哪位最权威？
 
门店业绩提升方面的培训讲师哪里找？
 
国内最知名的门店业绩提升培训专家是哪位？
 
欢迎进入著名门店业绩提升专家谭小芳老师课程《门店业绩提升培训》！
 
培训时间：2天
 
培训地点：客户自定
 
课程推荐：
 
主要特点：详细阐述门店业绩提升培训的操作精髓
案例指导：分析门店业绩提升内训的经典案例
案例训练：掌握门店业绩提升的技能提升方法
行动建议：门店业绩提升培训的实战模拟练习
提升建议：引爆门店业绩提升潜力培训的行动方案
 
培训背景：完善品牌运营公司组织结构，使之符合SPA高效商品管理的专业化需求及品牌营销体系的需求，提高组织之间的资源利用，建立总部，业务分部，零售终端的组织沟通结构。 
   通过CM（终端商品品类管理）和VMD（ 商品最优化视觉展现）在终端体系的实行，加强商品在终端市场上的准确反应和最大化销售，完整有效表现商品企划概念，提高单店持续盈利能力和品牌影响力。 
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《门店业绩提升培训》课程！
 
培训大纲：
 
谭小芳老师的《门店业绩提升培训》课程内容如下：
 
第一单元  从“管理结果”到“管理过程”的营销管理新概念
1.店铺的数据和顾客感受影响单店的垂直增长 
2.终端运营管理的关键要素
3.零售主管每日运营管理工作 
4.零售主管工作必备的10个表格
5.终端运营管理的关注点—单店垂直增长
6.销售人员如何提升对生意的评估能力
7.营销目标制定的必备三元素
 
第二单元  营销目标管理从数字分析起步 
1.促进终端业绩提升的关键密码 
2.制定营销目标的重要数字依据
3.卖场温度计——解读卖场生意的管理数字 
4.如何分析终端主要表现指标：
5.销售额、坪效、人效、连带率、客单价、货品流失率、库销比等关键性数据指标
6.数据指标带给我们的启示 
7.数据指标中的生意分析
8.个案演练：终端月度、年度数据指标分析
生意分析全程沙盘演练及点评（数字导入、报表分析、决策制定
 
第三单元  营销目标落实的度管理方法 
1.掌握目标分解技巧，解决店铺实际问题 
2.营销目标落实的三把金钥匙
3.数据分析与货品决策的运用
4.货品分析的基本资讯/数据
5.不良库存最小化的实战运用 
6.个案演练：正常销售比率分析
7.目标分解的实用表格
8.分析员工过去表现，辅导员工达成目标
 
第四单元  营销目标管理模块分析与优化 
1.员工、货品、销售、形象、顾客
2.营业目标落实案例演练 
分享
1.帮助员工转换信念确立正面心态 
2.目标落实最有效的鼓励式回应技巧
 
门店业绩提升培训总结
 
备注：门店业绩提升培训为企业及员工提供门店业绩提升培训诊断咨询项目。包括门店业绩提升公开课、门店业绩提升内训、门店业绩提升讲师外派、门店业绩提升调研与咨询等最完备的一揽子的门店业绩提升解决方案。谭小芳老师的门店业绩提升课程大纲可根据客户需求量身定制！

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