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企业培训“大师班”，领导力执行力“内训王”

过去曲高和寡的高层领导力培训如今已被广大企业所采购、引进，与此同时，众多中层、高层管理者对于培训导师的要求也在不断提高，为了给大家提供一次近距离接触领导力大师、向导师请教领导力问题的机会，使我们对领导力开发、培养、发展有更深、更全面的了解，不断提高我们管理者的领导水平，交广企业管理咨询集团特此推出“谭小芳领导艺术大师班”，诚挚地向全国各地的管理咨询机构、管理培训公司发出合作邀请。

有“中国领导力教母”、执行力权威之称的谭小芳女士（官网www.tanxiaofang.com）被尊称为企业管理培训、企业管理咨询界的北斗星辰，“大师班”，光是一个名字就足以让人心向往之，与国内其它的执行力培训、执行力内训、领导力培训、领导力内训相比，它的引人之处大概主要在于两点：一是，可以和大师亲密接触；二是，可以让自己也成为大师或者至少可以向大师靠拢。其独特授课模式可谓是开国内之先例，并在中国培训业市场上叱咤风云、成为行业先行者！（下图选自谭老师领导力培训课程PPT：领导者既要善于表达，更要学会倾听！）

大师班，当然首先要有大师；其次是，这个大师又要愿意为此身体力行。此次，谭小芳老师推出的“领导力培训大师班”、“执行力培训大师班”（预定领导力提升培训、团队执行力培训，请联系13733187876）的亮点都是一对一辅导，一对一会谈演练。谭老师提供了现场咨询的机会，让学员能快速了解自己的企业的病症。所谓当局者迷，旁观者清。这个辅导以学员的问题为导向，通过一对一的交流，引导学员对自己的问题进行全面的剖析，并应用培训中接受的理念与技能，最终依靠自己的力量解决问题，从而使学员的人格得到发展，能力得到提高。

领导力一对一辅导

怎样领导一个团队卓有成效地开展工作？

怎样才能妥善解决团队协作中的误会、信任危机、价值冲突？

如何进一步提高团队领导者的领导力，实现员工在领导岗位上的持续发展、自我完善？

执行力的辅导工作上——谭小芳老师强调六个字：一对一、百分百！一对一责任和百分之百责任是企业责任机制是否完善的重要指标，没有一对一责任和百分之百责任，就没有执行力。执行力决定行动力，没有执行力就没有行动力，执行力权威专家谭小芳女士与她的团队着力于执行力的“系统论”推广，而《执行系统》系列光盘就是这种努力的一个结晶，它与以往的执行力课程有着明显的不同：

不同点1：以往的执行力课程就是讲解，而此次的执行力课程则强调讲解与顾问指导。

不同点2：以往的执行力课程就是单纯的灌输。而此执行力课程强调的是思考和互动。

不同点3：以往的执行力课程偏重于技巧和意识，而此次的执行力课程是个系统和集成。

不同点4：以往的执行力课程是就执行论执行。而此次的执行力课程则进行多角度探讨。

不同点5：以往的执行力课程着重于执行者。而此次的执行力课程关注组织，是立体化思考。

不同点6：以往的执行力课程多是讲师型的课程，而此次执行力课程是一线实战顾问的课程。

谭老师致力于总裁培训、企业家培训、中高层管理者培训、民营企业突围培训、家族企业经营管理培训，她的执行力培训特别强调文化的作用——执行力解决方案的四个维度：执行角色、执行方法、执行制度、执行文化。制度是执行体系的硬件，文化就是执行体系的软件！执行文化的五大核心：责任文化、事业文化、感恩文化、凝聚力文化和职业化文化。

谭小芳老师领导力培训系列课程：

一、《中高层领导力培训》

培训收益：

学习如何培养下属、合理授权；

学习掌握卓越领导的方式和方法：

理解如何组建团队、达成管理目标；

认识管理下属正确工作态度的重要性。

二、《卓越领导力培训》

培训收益：

通过系统的学习，对企业领导者的领导风格与领导素质进行评估；

区别领导与管理，帮您掌握、运用领导和管理艺术，更有效的领导团队；

掌握领导心理学的知识与方法论,提升领导力，打造卓越团队，创造卓越绩效。

三、《研发经理领导力培训》

培训收益：

帮助学员理清走向管理的困惑；

分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题；

掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；

掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能。

谭小芳老师执行力培训系列课程：

一、《团队执行力培训》

培训收益：

如何推动整个企业执行的提升？

如何让执行效率真正的落地提升？

如何对团队执行力进行有效的打造与管理？

二、《研发经理执行力培训》

培训收益：

掌握提升执行力的方法技巧；

研发管理人员忙碌却无成效的原因剖析；

了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素；

掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能。

三、《基层管理者执行力培训》

培训收益：

掌握及实际演练工作教导的四阶段法；

学习工作分解表的制作方法,制订班组人员岗位技能训练计划；

明确一线主管工作教导职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性！

四、《中高层管理者执行力培训》

培训收益：

中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败；

提升中高层干部执行能力，是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。