谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

培训大纲：
谭小芳老师的《六赢领导力培训培训》课程主内容概括：
1、领袖统御之道
企业治理的最高境界乃心治，即文化治理，让员工为使命而工作，这就需要形成强势的企业文化。文化乃万王之王，作为企业统帅必须懂得如何建立充满信仰的企业文化。领导力大师杨教授将教你如何建立卓越的企业文化，为你们的企业注入灵魂。
 分析：六赢领导力培训培训案例！
解析：六赢领导力培训内训案例!
案例：六赢领导力培训课程案例分析！

2、领袖复制
一代英雄与一代领袖的差别就在于：英雄人物的结果在自己身上体现出来，然而领袖的结果是间接体现在团队和组织身上。看一个企业统帅的领导力的关键是看他有没有接班人或是说有多少可以候选的企业接班人。顶尖的企业都拥有一批接班人，复制接班人的能力是企业统帅的核心能力。
讨论：六赢领导力培训经典案例讨论!
分组：六赢领导力培训培训案例学习指南
分析：六赢领导力培训学习中的八大陷阱！

3、商业系统
让您洞悉商业的真谛，将资源投向最有价值的关键点
如何超越价格战？卖高价的核心要素是什么？
了解企业运营的不同段位，对号入座，找到未来的突破口
商业系统设计的角度、方向、实质，让企业家引领企业变种！
互动：六赢领导力培训培训案例评估
分享：某集团六赢领导力培训培训案例
分享：哈佛经典六赢领导力培训案例分析示范
分享：企业六赢领导力培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的六赢领导力培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好六赢领导力培训？
4、疯狂领袖的秘密
创业教父马云说：“CEO是首席教育官”，这意味着企业统帅的核心是带人育人。黄词瀚主席认为企业统帅必须具备企业商学院院长水平，因为他需要建立具有包容性与深邃内涵的企业文化，就像大学文化与宗教文化，所以演说教导能力是企业统帅的核心能力。
1．什么决定成败？
2.领导天花板定律
3.四分格局领导
4.领导力提升1分，团队会提升多少分？
5.企业统帅最大的悲哀是什么？
6.企业领袖到底该学什么?
7.系统的价值
8.何为创领导力/
9.如何从平凡到非凡
10.一代英雄与一代领袖
11.何为领导力
12.团队基因:塑造榜样
13.企业统帅该做什么
14.什么是企业的核心竞争力
15.稻盛和夫成功哲学
16.领袖的使命与责任
17.眼界决定境界，境界决定世界
18.经营哲学 成为一个值得被别人帮助的人
19. 伟大领袖与党组织　学习力与教导力
20.合作哲学
21.领导力=接班人　领袖=培养领导群体的人 人手靠生产 ，人才靠培养 ，人物靠凝聚
到底该领导什么
22.六赢领导力的知识体系　制度：调节组织中各种关系的行为规则　一法 ，两制 ，三规范　 有制度为什么不管用？
23.差异化　迎合了别人的选择是牛人，超越了自己的选择是高人，客户在买自己，买匹配感 ①客户差异化，需求，消费，行为 ②产品差异化 ③传播差异化 ④模式差异化--变种
一个时代 需要一个时代的商业思想
24.毫无疑问　我们“成了” 我们是否考虑过为什么
25.如此“中国特色”还能扛多久？ 难以为继
26.商业的本质　　 发现需求，满足需求，创造利润的过程
27.经营与管理　 在没有效益的情况下，效率是没有意义的
28.企业变种①效能增长 ②模式增长（变种） ③ 裂变增长例子：横空出世“小米手机”29“进化论”的眼光看商业
30企业运营的五个层面a. 产品运营　b.市场运营 c. 模式运营　d. 资本运营 e. 政治运营
31.财富英雄为什么“车毁人亡”　 南怀瑾：人有烦恼原因有三　德薄而位尊，智小而谋大，力小而任重。　　　　　　　　
ILC智慧：高手上路总是把别人的失误变成自己的财富　　　　　　　　　　　　 
32. 世界第一是怎样建成的？
ILC智慧：伟大=一个无与伦比+无数个无懈可击　
33. 从针锋相对到分栖共享，审时度势，认识自我，错位经营，抵制诱惑　，在红海里画出蓝色航线。在充分竞争状态下，企业将由价值点的争夺转换到价值链的博弈。
34. 顾客3种收益与2种付出：产品，服务，体验，通路，价格。
ILC智慧：同一个世界，未必同一个梦想。
导航系统：营销战略曲线
　ILC智慧：管理音符组成的旋律就是领导艺术。ILC智慧：你的能量决定你的高度
　领导力定义：让他人实现你的目标的能力；让普通人实现伟大目标的能力。　　　　
35.　 六教领袖哲学　　

分享：六赢领导力培训培训四部曲！
分享：六赢领导力培训内训五步骤！
分享：企业六赢领导力培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的六赢领导力培训难题！

六赢领导力培训培训总结