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《了凡四训》管理智慧与CEO管理技能培训

培训对象：
企业高层领导人、中基层管理人员。
培训收益：
1、提升自身的领导水平与素质；
2、学习国学经典中的管理方略与技巧。
3、树立起积极进取的人生态度，不再抱怨；
4、培养员工的忠孝心和仁爱心，增强执行力；
5、增强爱岗敬业精神，对满招损、谦受益的认知；
6、提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。
培训前言：
感恩比努力更重要；
梦想比努力更重要；
选择比努力更重要；
方法比努力更重要；
合作比努力更重要；
心态比努力更重要；
努力比什么都重要！
企业为什么要选择《了凡四训》企业版课程？
——您的企业也许存在以下状况：
1、核心干部，为何突然离职？
2、经理人为何经常骂员工，阳奉阴违？
3、公司年度、季度目标订下了，为何总是难以达成？
4、有些主管级人员总是报怨付出太多，得到太少？其个原因到底为何？
5、如何改变员工心态，改变经理人的职业成就，如何与企业一起共命运？
论语说：“不知命，无以为君子。”《了凡四训》是中国明朝的袁了凡先生写给儿子的四封家书，他告诫儿子，要认识命运的真相，明辩善恶的标准，做到“思无邪”，从而将命运掌握在自己手上。曾国藩把《了凡四训》作为推荐给家人的第一本书，目的是要把家人的思想给扶正，明白做一个真正的人的道理。净空法师说，《了凡四训》是人生必看的一本书，对当代人身心健康有极大帮助。实在是一本净化社会风气，稳定社会的好书。
盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫的“利他主义”和“追求人生的善与不朽”。其公司的座右铭——“敬天爱人”四个字。日本经营之圣稻盛和夫在创业初期就邂逅了400年前袁了凡的《了凡四训》，顿时得到了顿悟的感觉。一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人。这样，他才能立于不败之地，并最终攀登事业的高峰。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《了凡四训管理智慧与CEO管理技能培训》！

培训大纲：

第一天：《了凡四训》管理智慧篇

第一部分：立命之学

一、孔公算准宿命/企业管理人员的职业生涯

二、云谷禅师劝导改造命运/经理人的职业发展规划
1、改造命运/职业成功的原理
2、改造命运/职业成功的方法
（1）知过/确定反省；工作不胜任之因
（2）针对缺失彻底改过
（3）修福积德超越宿命
考试夺魁/无子得子/高中进士/延寿二十余年
优秀组长/出色经理/卓越CEO/成功的企业家
（4）教子知过改过、修福积德
培育员工，让员工胜任其工作/主管的福报

第二部分：改过之法

一、改过之因—避祸纳福人之常情
1、吉凶祸福皆有预兆/企业的危机预测/个人工作的重大失误

二、改过的基础—三心圆发
1、羞耻心—知耻能生大勇
2、畏惧心—知畏能生诚敬
3、勇猛心—知勇则能振奋

三、改过的方法
1、从事相上改—强制于外；病根还在
2、从明理上改—事理即明；过将自止
3、从心地上改—心为善；正念现前

四、改过之效验
过消有吉兆；过重有凶兆/蘧伯玉行改过之学
经营检讨/重大事故评估/PDCA管理循环

第三部分：积善之方

一、积善之家必有余庆
1、古德十人以证之/子孙昌旺、显贵、贤良、高官、厚爵、神明护佑
2、胜任力的经理人/士气高旺、修养、能干、效率、高薪、团队作战

二、什么是善
1、善的辨别/真假、端曲、是非、正偏、满半、大小、难易/经理人的是非观
2、善的定义/有益于人是善、有益于已是恶/企业员工学习的价值观

三、尽力修十善（工作中的十善）
1、与人为善、以身作则
2、爱敬存心、各得其所
3、成人之美、爱才、惜才、育才
4、劝人为善、多方开导
5、救人危急、如及时雨
6、兴建大利、提倡社会福利
7、舍财作福、破悭除吝
8、护持正法、敬重、宏扬
9、敬重尊长、忠孝传家
10、爱惜物命、以育仁慈
四、谦德之效—修福积德以谦保之
1、满招损、谦受益/经理人做人根本
天道亏盈而益谦/地道变盈而流谦/鬼神害盈而福谦/人道恶盈而好谦
如何与客户/供应商/上司下属同事/社会建立互信的关系，谦才受益
2、虚心屈己、受福之基
彼气盈者，必非远器/有志于功名者必得功名
优秀职业经理人成就

四、职场发展的“动力”源泉——感恩
1、感恩父母
2、感恩国家
3、感恩妻儿（丈夫）
4、感恩公司和领导
5、感恩合作伙伴
6、感恩顾客
7、感恩商家
8、感恩智慧的对手，甚至敌人

五、五行养生观在创业管理中的应用
1、企业管理中的“五行观”
2、木：企业免疫系统：人才流
3、火：企业内分泌系统：文化流
4、土：企业消化系统：产品流
6、金：企业呼吸系统：知识流
7、水：企业循环系统：财务流

第二天：总裁CEO管理技能篇

第一部分：总裁CEO管理概述

一、总裁CEO的个人特质与背景特征
1、总裁CEO的个人特质
2、总裁CEO的背景特征差异

二、总裁CEO职责与任务
1、总裁CEO的角色定位
2、总裁CEO的职能、职位、类别
3、总裁CEO要履行的责任
4、总裁CEO的工作职责

三、总裁CEO的八大关键业务
1、识人与用人
2、规章与制度
3、沟通与协调
4、质量与品牌
5、诚信与服务
6、渠道与营销
7、资本与利润
8、防腐与防危

四、总裁CEO的九大能力
1、做人
2、做事
3、说话
4、适应
5、机遇
6、社交
7、沟通
8、自信
9、心计

第二部分：总裁CEO十四个管理法则

一、品牌法则：品牌名不虚传，企业永垂不朽
1、包装商品的窍门
2、做好品牌防伪工作
3、不要自己砸自己的牌子
4、品牌是先有品质再打牌子
5、建立品牌的六大重点与三大策略
6、明星代言品牌的九大注意事项与十项原则

二、营销法则：一切围着市场转
1、利用广告的魔力
2、建立一个稳健的销售网络
3、以利为“饵”，让利顾客
4、思维要活跃，多找销售出路
5、广告制作的根本在于市场信息
6、广告是为了销售，不是让你去“烧钱”
7、“攀龙附凤”，做广告要能巧打明星牌
8、“故弄玄虚”，尽量调动顾客的好奇心
9、总裁CEO必须掌握的6大营销武器与12种推销秘笈

三、管理法则：既要“管得少”，又要“管得住”
1、培训你的员工
2、让员工乐于工作
3、让员工有一种安全感
4、管理得越少越好
5、形成有效的奖励机制
6、如何与员工打成一片？
7、总裁CEO用人“十忌”
8、轻松管理的六个技巧
9、正确对待有过失的员工
10、一定要懂得有效授权

四、质量法则：质量就是公司的生命
1、质量管理的重要性
2、质量管理八项原则
3、质量就是公司的生命
4、君子爱财，取之有道
5、高质量是竞争的利器
6、千万别在质量上动手脚
7、追求质量也是一种管理艺术

五、决策法则：输赢只在一念间
1、充分准备，迅速决策
2、做决策要学会优选法
3、总裁CEO要具备果断的判断力
4、做决策要从全局利益出发
5、总裁CEO应该分清轻重缓急
6、做出正确决策的三大方法
7、办法大家想，决策自己定
8、做决策要讲：科学不能完全凭直觉
9、“军”令如山，将决策贯彻到底

六、团队法则：最锋利的就是你和你的团队
1、建设团队的一个误区
2、塑造团队精神
3、团队协作的意义
4、不抛弃，不放弃
5、与团队伙伴同享荣耀
6、科学的团队管理机制
7、增强凝聚力，发挥整个团队的力量
8、团队执行力：现在，立刻，马上！

七、人脉法则：人脉就是财脉
1、做生意就是做人情
2、找到你的商业贵人
3、与媒体搞好关系
4、怎样与同行打交道？
5、与金融单位搞好关系以备后路
6、如何用自己的资源建立关系网？

八、客户法则：绝对不要得罪你的客户
1、深入了解客户
2、要赢得顾客的心
3、让客户帮你宣传
4、同客户维持稳定的合作关系
5、一流的服务：服务好才是真的好
6、倾听客户的声音，因客户而改变

九、谈判法则：谈判是一种心理战
1、迅速达成协议的技巧
2、说服对手的三大绝招
3、谈判取得成功的四大妙法
4、商业谈判应该学会适当让步

十、风险法则：不怕有风险，就怕不谨慎
1、冒险也要认准方向
2、抓住万分之一的机会
3、别让经验束缚了头脑
4、总裁CEO应该勇于尝试
5、学会分析经营风险
6、看准机遇，就要敢于冒险
7、胆大还需心细，无谓的风险不要冒

十一、创新法则：因循守旧者死
1、灵活主动，大胆创新
2、能创新就一定有出路
3、阻碍总裁CEO创新的六大因素
4、领先行业，经营方式的创新
5、总裁CEO创新的四大原则
6、勇于创新但也要避免风险

十二、效率法则：80％的收获来自20％的努力
1、效率是衡量经营成败的核心标准
2、实施“弹性工作制”
3、改变低效率的六种方法
4、统筹规划时间的两种方法
5、学会将复杂的问题简单化
6、把自己的工作任务清楚地写出来
分享：总裁CEO不能做“无头苍蝇”

十三、财务法则：总裁CEO的财务必修课
1、七分盘算三分魄力
2、节约资金，避免不必要的花销
3、一定要聘用一名优秀的财务主管
4、拥有一个良性的、健全的财务规划
分享：总裁CEO理财九法与十大窍门

十四、危机法则：危机就是转机
1、发现隐患要立刻消除
2、危机中大多蕴藏商机
3、危机时，对该解雇的人不能手软
4、居安思危，总裁CEO一定要有危机意识

《了凡四训》管理智慧与CEO管理技能培训回顾总结