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《了凡四训》管理智慧与领导力培训

培训对象：
企业高层领导人、中基层管理人员。
培训收益：
1、提升自身的领导水平与素质；
2、学习国学经典中的管理方略与技巧。
3、树立起积极进取的人生态度，不再抱怨；
4、培养员工的忠孝心和仁爱心，增强执行力；
5、增强爱岗敬业精神，对满招损、谦受益的认知；
6、提升对企业的归属感、忠诚度和对事业的使命感。
培训前言：
感恩比努力更重要；
梦想比努力更重要；
选择比努力更重要；
方法比努力更重要；
合作比努力更重要；
心态比努力更重要；
努力比什么都重要！
企业为什么要选择《了凡四训》企业版课程？
——您的企业也许存在以下状况：
1、核心干部，为何突然离职？
2、经理人为何经常骂员工，阳奉阴违？
3、公司年度、季度目标订下了，为何总是难以达成？
4、有些主管级人员总是报怨付出太多，得到太少？其个原因到底为何？
5、如何改变员工心态，改变经理人的职业成就，如何与企业一起共命运？
论语说：“不知命，无以为君子。”《了凡四训》是中国明朝的袁了凡先生写给儿子的四封家书，他告诫儿子，要认识命运的真相，明辩善恶的标准，做到“思无邪”，从而将命运掌握在自己手上。曾国藩把《了凡四训》作为推荐给家人的第一本书，目的是要把家人的思想给扶正，明白做一个真正的人的道理。净空法师说，《了凡四训》是人生必看的一本书，对当代人身心健康有极大帮助。实在是一本净化社会风气，稳定社会的好书。
盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫的“利他主义”和“追求人生的善与不朽”。其公司的座右铭——“敬天爱人”四个字。日本经营之圣稻盛和夫在创业初期就邂逅了400年前袁了凡的《了凡四训》，顿时得到了顿悟的感觉。一个真正的企业家，首先应该是一个品德高尚的人。这样，他才能立于不败之地，并最终攀登事业的高峰。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《了凡四训管理智慧与领导力培训》！

培训大纲：

第一天：《了凡四训》管理智慧篇

第一部分：立命之学

一、孔公算准宿命/企业管理人员的职业生涯

二、云谷禅师劝导改造命运/经理人的职业发展规划
1、改造命运/职业成功的原理
2、改造命运/职业成功的方法
（1）知过/确定反省；工作不胜任之因
（2）针对缺失彻底改过
（3）修福积德超越宿命
考试夺魁/无子得子/高中进士/延寿二十余年
优秀组长/出色经理/卓越CEO/成功的企业家
（4）教子知过改过、修福积德
培育员工，让员工胜任其工作/主管的福报

第二部分：改过之法

一、改过之因—避祸纳福人之常情
1、吉凶祸福皆有预兆/企业的危机预测/个人工作的重大失误

二、改过的基础—三心圆发
1、羞耻心—知耻能生大勇
2、畏惧心—知畏能生诚敬
3、勇猛心—知勇则能振奋

三、改过的方法
1、从事相上改—强制于外；病根还在
2、从明理上改—事理即明；过将自止
3、从心地上改—心为善；正念现前

四、改过之效验
过消有吉兆；过重有凶兆/蘧伯玉行改过之学
经营检讨/重大事故评估/PDCA管理循环

第三部分：积善之方

一、积善之家必有余庆
1、古德十人以证之/子孙昌旺、显贵、贤良、高官、厚爵、神明护佑
2、胜任力的经理人/士气高旺、修养、能干、效率、高薪、团队作战

二、什么是善
1、善的辨别/真假、端曲、是非、正偏、满半、大小、难易/经理人的是非观
2、善的定义/有益于人是善、有益于已是恶/企业员工学习的价值观

三、尽力修十善（工作中的十善）
1、与人为善、以身作则
2、爱敬存心、各得其所
3、成人之美、爱才、惜才、育才
4、劝人为善、多方开导
5、救人危急、如及时雨
6、兴建大利、提倡社会福利
7、舍财作福、破悭除吝
8、护持正法、敬重、宏扬
9、敬重尊长、忠孝传家
10、爱惜物命、以育仁慈
四、谦德之效—修福积德以谦保之
1、满招损、谦受益/经理人做人根本
天道亏盈而益谦/地道变盈而流谦/鬼神害盈而福谦/人道恶盈而好谦
如何与客户/供应商/上司下属同事/社会建立互信的关系，谦才受益
2、虚心屈己、受福之基
彼气盈者，必非远器/有志于功名者必得功名
优秀职业经理人成就

四、职场发展的“动力”源泉——感恩
1、感恩父母
2、感恩国家
3、感恩妻儿（丈夫）
4、感恩公司和领导
5、感恩合作伙伴
6、感恩顾客
7、感恩商家
8、感恩智慧的对手，甚至敌人

五、五行养生观在创业管理中的应用
1、企业管理中的“五行观”
2、木：企业免疫系统：人才流
3、火：企业内分泌系统：文化流
4、土：企业消化系统：产品流
6、金：企业呼吸系统：知识流
7、水：企业循环系统：财务流

第二天：领导力提升篇

第一部分：领导力概述与领导者特质

一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导力体现领导力

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第二部分：领导力素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导力提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导力五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导力的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第三部分：领导力开发的七大方面

一、领导者“协同”领导力
1、领导力发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导力
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导力
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导力
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导力
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导力
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导力
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、权变理论与权变中的领导角色
1、赢得领导魅力的艺术
2、领袖人物的超凡魅力
3、权变中的领导角色意识
4、领导权威的创造性

九、行动超越——通过领导力培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

《了凡四训》管理智慧篇与领导力