企业新时代：企业3＋1利润倍增模式 _ 崔修颜的专家文章

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企业新时代：企业3＋1利润倍增模式 2010-04-30

标签：商业模式

企业如何在拥有好产品的前提下，实现跨越式发展？

企业如何在实力不足的情况下，借力经营，实现杠杆运营？

企业如何转变经济发展方式？企业全新的商业模式是什么？

企业如何在产业的高度实现超常规经营？

企业如何提高研发能力？如何实现技术研发市场化？

企业如何实现价值链运营？

21世纪，面向中国中小企业全新的发展运营理论3＋1模式1.0版隆重推出！

3＋1模式基于知识经济发展的特征，基于通过智慧创造财富的价值体系，基于国家产业化和区域经济发展的趋势，实现企业运营的革命性突破，企业运营从封闭的自我经营转型为开放的平台运营，从实体企业经营提升到以整合借力为主的虚拟经营。

3＋1模式构成：企业经营，技术投入，资本支持为3，企业运营方为1！企业运营方的价值就是为企业在整合和借力，充分整合市场的资源，为企业打造高速发展的平台。

整合一：为企业做好技术研发的对接，即引进最适合的先进技术，大大加快企业的技术竞争优势，突破产品同质化困境，依托技术提升企业赢利能力；

整合二：为企业做好第五个P（power）的平台，即与政府合作，在政府的区域经济规划和产业化发展的大环境下，为企业设计全新的运营模式，同时借力政府的行政资源，在产品研发的阶段就做好市场的拓展。通过power的创新，直接改变企业传统的生产经营模式。

整合三：为企业做好第六个P(public relation)的发展平台，我们拥有企业最稀缺的媒体联盟，拥有强大的新闻策划力量，彻底改变企业市场推广的方式，改变企业广告宣传的传统思维，可以为企业通过媒体运营，获得市场话语权的价值体系，超越传统竞争，超越常规，实现全新的运营赢利模式。

整合四：为企业产业化发展提供产业资本的对接。在我们运营方的系统产业化策划和区域经济规划战略策划的基础上，为企业引进最适合的产业资本支持，破解企业的融资难的困境，使得企业借助产业资本的力量跨越式发展。

运营方的价值描述：依托华南理工大学继续教育学院的EMBA平台，获得与政府产业化合作的可持续产业对接；依托自我拥有的媒体联盟，获得产业化话语权的公共关系力量；依托中国资本策划研究院的智慧平台，获得资本机构的支持和战略合作；依托自己的中国区域经济策划研究院的战略平台，为企业提供借力发展，整合资源的解决方案。

21世纪，企业的发展，必须以虚拟经营为重点，以整合和借力为特征，以商业模式和运营模式创新为主题，实现企业价值链的运营。

2010年，我们寻找30家最适合的样板企业，提供3＋1模式系统的服务，包括：企业商业模式设计，运营模式设计，产业化技术引进，产业对接服务，话语权传媒服务，产业资本对接服务，产业化赢利能力设计，产业化品牌打造八大板块服务。

样板企业甄选流程：

1、项目介绍，企业运营模式介绍，企业成长力介绍，专家评选；

2、初选入围后，企业商业模式优化，基于产业化发展的竞争优势提升；

3、复选入围后，选择合适的政府产业化项目对接沟通；

4、最终入选后，产业化运营培训，借力3＋1模式运营体系；

5、与政府一起，对项目进行产业化包装；

6、与区域市场对接；

7、与产业资本对接，BOT服务；

8、品牌战略服务；

9、人力资本服务；