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南京公司推行六西格玛绿带、黑带认证失败的原因|张驰咨询 2020-12-22

 南京公司推行六西格玛绿带、黑带认证失败的原因|张驰咨询 

（1）、六西格玛绿带、黑带项目认证组内部的问题：  
1、目标不明确；  
2、分工不清楚；  
3、组员不稳定；  
4、有名无实的团队：赫然有团队名单，都是被组长“冠名”的，成员并不知晓；  
5、组长选择不当，比如让销售人员负责生产效率改善项目；  
6、项目组长缺乏组织和沟通能力；  
7、项目组长将项目当作自己的本职工作而忘记了这是一个团队的项目；  
8、给项目分配的时间不够；  
9、组长不召开项目会议；  
10、团队不注重项目的实际效果和收益，只是当作一个研究课题；  
11、6sigma工具应用不当或错误，使得项目方向出现了偏差；  
12、缺乏数据、缺乏足够的评估；  
13、项目风险估计不足，超过了预期可控的范围；  
（2）、项目组外部的问题：  
1、推进办缺乏推动力；  
2、公司没有项目激励制度或激励制度不透明、不公开；  
3、缺乏公司高层领导和倡导者关心（表示支持，但是实际关心不够）；  
4、主办方（过程拥有者）不配合，认为和本部门KPI无关；  
5、部门领导只关注下属的本职工作的表现，以此作为绩效考核的标准，对项目漠不关心；  
6、项目的成果不能得到长期维持，主要是因为组织不愿意添加过程控制的人手；  
7、潜在改善方案的评估成本过高，领导不支持；  
8、为改善所需的新夹具、新设备采购周期过长；  
9、客户订单的波动导致项目涉及的产品产量的变化，从而影响财务收益；  
二、六西格玛绿带、黑带认证能达到快速绩效突破的关键在于：  
1.确立切合实际的战略和明确的财务目标  
2.高层管理人员的全力支持和号召力  
3.科学规范的统计和分析方法（DMAIC）  
4.确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验  
5.深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法  
6.3-6个月快速见效的项目实施，对商业绩效的承认和嘉奖及公司沟通计划建立人力资源构架，以保证公司内部绩效的持续性（倡导者、大黑带、黑带、绿带体系）
张驰咨询经多年实战咨询经验总结：在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
面对个人，我们提供网络面授线上/线下快捷六西格玛培训、六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训直播课、现场培训（六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训）。  
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛绿带咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。 
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
张驰六西格玛培训公司：http://www.6sigmambb.cn（复制网址到浏览器打开）

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