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张驰咨询|精益生产培训给成本管理带来哪些影响？ 2020-11-17

 张驰咨询|精益生产培训给成本管理带来哪些影响？  

精益生产管理在保证生产质量的同时，能明显降低生产成本，作为建筑企业应充分认识到这一优点，认真研究精益生产给成本管理带来的影响，结合建筑业特点及实施流程，探讨精益生产管理实施策略。研究发现，精益生产给成本管理带来的影响主要体现在以下方面：   
1.1提高效率，降低成本  
建筑工程施工参与工种多、使用设备复杂、施工周期长，采用精益生产管理理论开展管理工作，能消除各环节不必要的时间及施工材料浪费，保证施工工期如期推进，提高施工材料利用率，降低人工、材料成本，促进成本管理目标的顺利实现。
  
1.2保证质量，降低成本  
建筑工程质量是否满足规范及设计要求，影响施工工作能否如期进行，如不注重质量管理，导致返工会引起施工成本的增加，不利于成本管理工作的开展。而精益生产管理要求持续性的发现生产中的不足，并及时加以改进，消除生产中存在的质量问题。由此可见，建筑工程施工中应用精益生产理论进行管理，可防止质量隐患的发生，保证各环节施工质量，降低施工成本。  
1.3避免浪费，降低成本  
建筑工程工序复杂，施工材料各种各样，受施工人员自身水平影响，容易导致施工材料破坏而浪费，无形中增加施工成本。精益生产管理重点消除生产活动中的各种浪费，因此，能明显提高各施工环节材料利用率，降低施工材料成本，有效防止因浪费造成成本增加情况的发生。 
 
张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导，一周见效，投入少，见效快。
 
精益咨询项目如下：VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM（50%）、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计...  
热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）  
张驰咨询精益官网：http://www.leandesignzc.com（可复制到浏览器打开）

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