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张驰咨询|如何引起公司员工对六西格玛培训的兴趣？ 2020-11-06

 张驰咨询|如何引起公司员工对六西格玛培训的兴趣？

一、选择地一批黑带  
我们建议选择黑带的标准应该是很有潜力的未来的管理者。这些标准尤其要用于挑选地一批黑带上，这些人的选择至关重要。它有助于向这个企业表明，企业领导层在执行六西格玛上是认真的。这些人将经历企业地一轮的大规模培训。企业领导们须对这件事给予高度关注，并亲自过问。  
 
在实施的初始阶段，人们对这项计划知之甚少。很可能理想的侯选人正在从事重要的项目，让他们放手这些项目很可能会产生非常严重的问题。然而，为了表明领导层对六西格玛的认真态度，他们不够让日常事务妨碍六西格玛的实施。我们建议通过人力资源数据库诸如醉近的提升或评估来检查候选人名单，以此来确保地一批黑带能够经受企业所有的审查。如果选择来自质量部门的专业人士或者那些不是因为做实事而受人尊敬的领导，那么这将宣告计划的终结，或者至少增加了另一个需要克服的障碍。选择黑带的过程并不是因为选择地一轮候选人就结束了，管理者须在选择未来的黑带的过程扮演者积及的角色，确保他们理解并且引进任务。  
黑带的定位在确定示范团体的新的作用方面非常有用，同时增加了企业里向其他人发出关于六西格玛的积及的信号的人的数量。  
 
二、如何引起公司员工对六西格玛培训的兴趣  
切断退路将推动的企业实施六西格玛培训，引起人们对六西格玛的兴趣则能够拉动企业。这种拉力可以通过许多途径实现。奖励和表彰那些早期追求六西格玛的人可以取得这种效果，各个企业可以摸索适合自己的方法。在确定什么可以引起他们的兴趣方面，聆听员工们的需要可以为我们提供重要线索。惩罚那些不参与实施六西格玛战略的人。这足以强迫那些反对者参与进来，但要使得那些持中立态度的人积及实施六西格玛则需要有不同的激励机制。 
 
张驰咨询经多年实战咨询经验总结：在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
 
面对个人，我们提供网络面授线上快捷六西格玛培训、线上六西格玛绿带培训、线上六西格玛黑带培训直播课、现场培训（六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训）。  
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
 
您的企业如需推行六西格玛绿带咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。 
 
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
 
张驰六西格玛培训公司：http://www.6sigmambb.cn（复制网址到浏览器打开）

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