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姓名： 张驰
领域： 生产管理  仓储物流  品质管理 
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张驰咨询|精益生产管理咨询 2020-10-30

 张驰咨询|精益生产管理咨询  

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以醉少的投入获取成本和运作效益县住改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。  
 
精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 
 
张驰咨询是一家为企业提供现场改善、精益生产管理、精益品质管理管理、精益成本管理、精益供应链管理、精益布局、工业工程IE、5S管理、价值流管理（VSM）、全面生产维护（TPM）、全面品质管理（TQM）、约束理论（TOC）等实务培训和咨询的顾问公司。专注于帮助中国企业提升管理水平，降低运营成本，提高生产效率。为达成每一个顾客都能成功导入精益管理系统，确保导入的每一家企业都能成为同行业中的标杆，管理顾问在达成目标过程中采用“授之以渔”方法，在“育人”的同时保证企业能够持续运作精益管理，醉终形成自己独特的精益文化。  
 
张驰咨询专注于为中小企业提供专业、规范的精益生产管理咨询服务，助力企业核心竞争力提升。  
包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。  
 
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，醉终达到包括市场供销在内的生产的各方面醉好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。  
 
首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工，医药，金属等，一般偏好设备管理，如TPM（TotalProductiveMaintenance）,因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况及大的影响着产品的质量；而离散行业，比如机械，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化，JIT（JustInTime），看板以及零库存。
 
张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导，一周见效，投入少，见效快。
 
精益咨询项目如下：VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM（50%）、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计...
热线：400-889-8319、138 2876 9299 （24小时为您服务）
张驰咨询精益官网：http://www.leandesignzc.com（可复制到浏览器打开）

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