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张驰咨询|六西格玛培训公司改善阶段工作内容有哪些？ 2020-10-28

 张驰咨询|六西格玛培训公司改善阶段工作内容有哪些？  

六西格玛培训公司改善阶段  
改善阶段的目标是对项目Y进行优化，并确认优化方案对项目的质量改进目标的达成情况。  
（一）确定改善方案。  
在分析阶段找到关键少数X’S后，项目小组（可以扩大到小组之外）通过脑力激荡等方法发掘可能的解决方案，再通过评定或试验设计找出醉优解决方案。  
优选方案时从以下几个方面着手，进行综合平衡，优选出醉佳解决方案。  
（1）实施成本。  
（2）实施难易度（技术、资源组织、时间等）。  
（3）收益大小。  
（二）、实施解决方案。  
在确定醉优方案后，对拟定的解决方案进行试验设计，以验证方案的可行性并取得项目Y的优化目标，关于试验设计方法，这里不再赘述。  
（三）、持续改善  
通过试验设计等改善方案持续进行过程改善，使项目Y的性能指标满足或超越客户要求。
 
张驰咨询经多年实战咨询经验总结：在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
 
面对个人，我们提供网络面授线上六西格玛绿带培训、线上六西格玛黑带培训直播课、现场培训（六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训）。  
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
 
您的企业如需推行六西格玛绿带咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。 
 
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
张驰六西格玛培训公司：http://www.6sigmambb.cn（复制网址到浏览器打开）

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