个人信息

发送短消息 加为好友
姓名： 张驰
领域： 生产管理  仓储物流  品质管理 
地点： 广东 深圳
签名： 张驰咨询公司专注提供六西格玛创新咨询,：400-889-8319；
  • 博客等级：
  • 博客积分：1521
  • 博客访问：2517913

最新文章

推荐文章

专家文章

六西格玛培训公司启动阶段如此重要|张驰咨询 2020-10-19

 六西格玛培训公司启动阶段如此重要|张驰咨询

六西格玛实施的成功与否和企业在启动阶段的计划和执行的好坏程度有着直接的关系。这个阶段通常是指实施开始后的三到四个月的时间，从管理者决定实施六西格玛开始，到对地一个项目进行评审结束。  
启动阶段为整个实施过程定下了基调。大多数管理者知道他们只有一次把事情做正确的机会，尤其是当企业在大规模的变革举措方面有过坏的经历时。大多数高层管理人员和员工是根据他们的醉初的印象做出判断的，因此这个阶段犯的错误往往是致命的或者会导致实施的延期。  
有一点是确定无疑的，那就是在启动阶段，企业会对管理者提出挑战并考验他们的承诺。一些领导通过采取象征性的和实质性的行动来表明他们的承诺。  
TimHannemann是TRWSpace&Electronics的总裁兼执行官，在实施的头三个月里他重新调整了企业的领导层，将流程管理作为企业结构的指导原则。尽管这给企业的高层管理人员和经理们的工作带来了及大的负担，他们的想法设法使之顺利运行，但这次重组向整个企业表明六西格玛不是一个补充计划而是企业管理方法的核心。
张驰咨询经多年实战咨询经验总结：在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
面对个人，我们提供网络面授线上六西格玛绿带培训、线上六西格玛黑带培训直播课、现场培训（六西格玛绿带培训、六西格玛黑带培训）。
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。
您的企业如需推行六西格玛绿带咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。  
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）
张驰咨询六西格玛公司官网：http://www.6sigmambb.cn（复制网址到浏览器打开）

推荐
张驰咨询公司专注提供六西格玛创新咨询,：400-889-8319；
类别：战略管理 |   浏览数(42) |  评论(0) |  收藏

相关文章

发表评论

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号： 密码： 找回密码 注册
看不清楚，换一张

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。