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价值流图VSM培训的几大要素|张驰咨询 2020-09-17

 价值流图VSM培训的几大要素|张驰咨询  

VSM培训价值流图主要包含3大要素:①工艺流；②物流；③信息流。  
1、工艺流  
利用图标表示产品的生产流程或工艺，画出基本的生产过程。工序框表示每道工序，一个由若干个连续工位组成的装配工序，即使工位间有少量半成品库存，仍然可以用一个工序框表示。如果在工厂中有明显分开或独立的加工工位，与下游的工序不相连，并且他们之间有停顿或成批的库存积压和传递，那么每一道工序都应绘制成独立的工艺框。在价值流图中可能存在多个流程的分叉和交合，不要企图画出每一支流，先画出主干，无需将工序中的每一步加工都画出来，否则会使价值流图变得过于庞大，难以处理。  
 
2、物流  
在价值流图中特指物料在工厂中的移动。物料在工序框中流动，所以工序框也可以理解为物流流动的一个站点，工序框之间的半成品库存表示物流不连续。在绘制物流图时，不需要将产品系列的每个产品都画出来，只需选取1-2种代表性的主要零件，一般是选择那些从送货到公司停留时间最长(库存最大)的零件作为分析对象。  
 
3、信息流  
即在图中表示清楚信息的传递，可以明确在生产过程中每个步骤环节该做什么以及指导下一环节该做什么。在精益生产中，信息流被视为与工艺流及物流同等重要，它们之间就像是一个硬币的两面的关系，在绘制价值流图时必须对各要素都进行表示。  
 
张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导，一周见效，投入少，见效快。
 
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热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）  
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