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姓名： 张驰
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公司成立精益六西格玛培训项目组需要的人数-张驰咨询 2020-09-16

公司成立精益六西格玛培训项目组需要的人数-张驰咨询
确定绩效目标后便成立精益六西格玛项目组，通过精益六西格玛方法实现绩效目标。在最终确定为精益六西格玛项目前，还得经过评估和风险分析。当然这些评估和分析在标杆分析前已经作过，现在是重新进行，目的是确保项目成功。评估包括必要性和可行性，资源的投入和财务收益预计是必须要重点考虑的因素。

精益六西格玛项目小组成员与标杆分析为同一团队成员，可以扩大，张驰咨询建议，但团队成员最好不超过10人，4到6人最合适。团队成员一定要选择对流程非常熟悉而且有工程技术背景以及具有研究经历的人员。每个项目离开不开五种人---明星（项目发起人）、项目负责人、黑带（绿带）、流程冠军和支持人员（如财务人员）。

图片禁止转载，盗图侵权必究。（张驰咨询sigma经典语录）  

张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。  
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）  
面对个人，我们提供网络面授直播课、现场培训。  
面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。  
您的企业如需推行六西格玛咨询，不知组建六西格玛项目团队，如何做项目计划书，请致电张驰咨询，免费提供六西格玛项目咨询方案，提供企业内训和项目辅导咨询服务。  
张驰咨询全国咨询热线：400-889-8319、13828769299（24小时为您服务）

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