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课程收益：

兼顾理论，注重实效，突出解决具体问题，寻求思路拓展、创新；
课堂轻松活泼，引人入胜，案例新颖，研讨有的放矢，学员反映对工作有切实的作用；
素材灵活、生动，亦可在条件允许时，为企业设计专案。

课程内容：

　　一、产品生命周期的各个阶段
1． 第一阶段：引入期的特点及判断
1) 产品需求量低，销售额增长缓慢
2) 生产成本高
3) 利润在低水平
4) 患者知晓度低
5) 权威性差
2． 第二阶段：成长期的特点及判断
1) 需求增长阶段，需求量和销售额迅速上升，
2) 生产成本大幅度下降，
3) 利润迅速增长。
4) 患者品碑及美誉度上升
3． 第三阶段：成熟期
1) 销售增长速度缓慢直至转而下降，
2) 由于竞争的加剧，导致广告费用再度提高，
3) 利润下降。
4． 第四阶段：衰退期
1） 销售量严重下降
2） 无力参与竞争
3） 出现严重负面评价
4） 销售队伍的压力增大
案例：
1. 历史上的药品产品生命周期
2. 短命产品，为什么这样多？

二、成功产品管理模式介绍 (从市场需求到生命周期管理)
1．产品生命周期管理概览
2．业界端到端的产品管理流程介绍
3．基于市场需求的产品管理总体框架
4．产品生命周期管理介绍
5．介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
三、产品管理的六类主要活动
1. 产品定位与策略制定
2. 市场细分与需求分析
3. 产品开发与项目管理
4. 产品定价与商务策略
5. 产品推广与销售支持
6. 销售管理与客户回馈
一组案例：定位；市场细分、项目管理、定价策略、销售支持……

四、产品经理工作的方法（工具及模版介绍；如何成为一个成功产品经理）
1. 产品功能要素和学术推广
2. 细分市场的方法及八种细分市场的类型
3. 市场需求收集的十二种渠道和方法
4. 产品包装的八样武器
5. FFAB方法介绍和案例分析
6. 产品经理概览、产品经理必备知识和技能、产品经理的素质模型和产品经理的主要活动