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课程收益：

《现代企业的人力资源管理实务》培训
人力资源管理专家胡学兵

课程目的：
1、深刻体会人本假设前提下，人力资源管理同企业战略，业务模式和人之间的价值转换管理和连接点。
2、系统了解规范化人力资源管理体系各个模块的关键要点，全面掌握人力资源规划、工作设计、职位评价、绩效指标选择和确立、绩效管理以及结果同薪酬管理的应用联结关键点；使用人力资源实务操作工具，完善自己企业的人力资源管理体系并进行检验；
3、全面的客观评估自己所在企业人力资源现状及未来发展需求，保证人力资源管理工作同公司总体发展要求相符合和配套，并能够在实际工作中逐步应用和实践。

课程内容：

课程内容：
第一讲．企业核心竞争力与人力资源管理
1.当前国内制造企业人力资源管理面临的主要问题及挑战；
2.企业核心竞争能力与人力资源管理；
3.企业通过人力资源管理形成企业核心能力与竞争优势的实践模型；
练习1：企业竞争优势分析（问卷自评）
4.人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责；
5.合格人力资源管理者的素质模型；
6.中国企业人力资源的未来发展趋势。
练习2：企业组织自我认知与诊断（问卷自评）
第二讲．人力资源管理基础：职位分析与职位评价、员工素质模型
1.构建目标导向的职位分析系统模型及方法；
2.怎样快速建立职位分析：这项工作反复修订，
3.职位评价方法：怎样知道各职位在企业中的价值？
练习3：典型性要素计点法职位评价练习
5.员工素质模型的建立与应用
1）企业员工素质模型框架；
2）胜任素质模型的四个维度
讨论4：为何总经理/部门经理/HR经理对招人意见不一，难于取舍？
练习5：你认为一个销售人员的胜任素质是什么？
第三讲。结构化招聘面试技巧
1．招聘与甄选流程中的职责分工
2．结构化面试内容、面试技巧
3．提高效率：因岗而选用不同的评估手段
4．面试题目的设计
案例：生产计划员面试题目的设计
5．面试官在面试中应避免的错误
情境模拟
第四讲.企业绩效管理体系设计
1.企业绩效考核与绩效管理的区别；
2.战略导向的绩效管理体系的结构；
3.企业关键绩效指标体系建立及分解；
练习5：案例学习，基于企业目标与战略，建立企业关键绩效指标
练习6：案例学习，基于职位说明书和企业关键绩效指标，进行关键岗位的指标分解；
练习7：案例学习，基于企业目标要求，确认关键关键指标标准及动态跟踪数据收集方法及来源。
4.绩效管理的实施及目标体系的建立；
5.绩效评估的实施及结果处理；
练习8：案例学习，某一业务单元绩效结果分析及绩效管理体系调整
6.绩效提升计划及辅导面谈。
练习9：一次生产部门某职位的绩效面谈
第五讲.薪酬设计与薪酬管理
1.薪酬设计的基本原理和薪酬设计的假设前提
2.企业薪酬和福利体系设计
3.绩效薪资调整及关注点
互动10：员工薪资调整方法
第六讲.人力资源培训与开发系统
1.人力资源培训与开发系统模型；
2.企业培训开发系统的建立与管理；
练习11：共同任务—培训管理
3.培训开发技术与方法
4.管理人员的培训与开发。
练习12：案例学习，企业关键岗位接班人计划练习
第七讲：经理人的领导力、员工关系经营
一、部属发展的四个阶段
案例：多年的有功之臣该不该升职？
二、如何领导和激励下属
1、四种情境领导的风格及运用
2、用人要领（个案研讨：对销售精英的使用）
三、员工关系的经营
1、员工关系处理中的6大难题及对策（小组讨论列举）
2、建立良好的员工心理环境
3、如何辞退员工
4、经营长期吸引人才的环境：如何与离职员工保持良好关系
5．中高层管理者：追随你的最好理由---传递快乐，卓有成效