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课程收益：

【课程背景】
面对竞争日益激烈的市场环境，以及在新劳动合同法实施的大背景下，如何设计薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“双赢”？
如何通过策略性薪酬体系，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理人员的能力、绩效？以提升企业的竞争力，支持企业战略的实现？
这无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……
【课程目的】
1.深入理解企业薪酬理念，掌握结构化的薪酬体系设计的要领；
2.系统学习薪酬体系设计的“七步法”，掌握中高层管理人员薪酬体系、薪酬结构设计的技能。
【课程特色】
1.理论与实务讲解相结合，对设计体系作流程化演示的同时，突出重点、难点；
2.运用贴近实际的丰富的案例，深入浅出的讲解，启发学员思考；关键环节安排当场演练，易于当场吸收；穿插管理故事与游戏，使学习轻松又有所获。
【课时设计】：2天

课程内容：

《战略性薪酬体系设计》培训
主讲：人力资源管理专家胡学兵老师
【课程内容】
第一节 企业薪酬哲学
1.人力资源管理与企业战略的联系，及面临的挑战
1）三种契合形式
2）新劳动合同法背景下的人力成本、及对人力资源管理的挑战
3）人力资源管理人员的作用体现
2. 企业中高层需要具备怎样的管理能力、管理绩效来拥抱变化？
3.当前企业薪酬分配的典型问题分析（实例讲解）
4.价值链剖析：
1）薪酬分配的四个基本命题(图表演示)
（关于价值创造者—谁创造了价值？价值贡献度—创造了多少价值？价值分配形式…）
2）价值链中的企业中高层进行价值创造的激励特点
5.薪酬分配的根本目的是什么？三项基本功能是什么？
（学员思考，学员中先作答，讲师补充小结）
6.基于战略的薪酬体系模型
1）三大系统工具:战略、制度、技术(图表演示)
2）学员结合实际思考，并手绘企业未来的薪酬体系模型
第二节 整体薪酬战略制定与结构设计
1.对三家企业薪酬政策分析：好的薪酬制度充分体现“企业之魂”
2.企业工作文化与薪酬战略的关联性
1)举实例，略作重点讲解；
2)以图表归纳
3.企业发展阶段与薪酬政策的关系（以图表归纳）
4.薪酬的评价要素
1)薪酬的评价要素决定了薪酬分配的导向（四个纬度分析）
A、人力资源市场；B、工作绩效；C、工作能力；D、工作责任
2)图表概括：不同工作文化特征企业的价值评价要素取向:功能型、流程型……）
5. 薪酬体系结构
1）结构化思维方法：不同分配形式的不同作用
2）薪酬设计的四个关键要素：“奖励适当的人”，奖励适当的事、适当的水平……）
3）各类人员薪酬分配结构举例（按工作？按能力？按业绩付酬？）
4）总体结构图（经济性的，非经济性的）
（重点分析归纳：向学员提问，启发学员思考，分小组绘制）
第三节 快速解读：工作分析与中高层岗位设计
1、工作分析的方法与运用要点
2、易于编制的岗位说明书（简要讲解，介绍好的模板图表实例）
第四节 岗位价值评估
1）几种常见方法运用优缺点、适用性分析（简要讲解：布置课后练习巩固）
2）海氏三要素评估法的运用、岗位赋值
（重点讲解：下发图表，对照实例练习）
第五节 快速解读：薪酬数据调查与定位
1）薪酬数据调查的步骤，要点是什么
2）数据调查的有几种途径，哪种最有效、经济？
3）员工薪酬的定位（举例讲解）
4）薪酬总额的预算与控制
第六节 薪酬结构的设计
1.薪资政策线的制定——外部公平性
1）当前XX四种类型企业薪酬政策分析
2）工资政策线与人力资源管理目标的关系（配以图表，直观化的讲解）
3）工资等级法的应用
2.薪酬结构的制定——内部公平性
1）内部三种工资政策线，薪资结构的内在比例如何设定？
2）工资等级及区间设计
A、最高工资和最低工资的确定
B、中位值的确定（当场练习）
C、工资等级区间的设定（图表讲解）
D、工资等级数的确定、梯形式、重叠式结构、薪酬宽带的应用
E、多元工资结构（图表讲解）
第七节 中高层管理人员的薪酬设计
1、中高层薪酬水平的决定
2、中高层薪酬的组成结构及各项激励的作用
3、薪酬差别的调整、幅度的控制
4、年薪制与经营目标/事业部目标的确定
5、中高层人员年薪标准的制定
1）企业需要中高层人员具有怎样的能力、绩效水平
2）如何计算中高层薪酬成本与事业部经营效益间的平衡点
3）中高层管理人员需要怎样的激励？各薪资项的比例如何
（XX公司年薪制案例分析）
4）不同导向的薪资制度设计举例
A、以工作为导向的薪资制度设计
B、以能力为导向的薪资制度设计
C、以绩效为导向的薪资制度设计
（案例讲解分析，学员分组演练其中的2种）
D、相关考核方法与运用要点
5）奖金分配制度的设计
（1）奖金设计
A、绩效奖金的设计
B、业绩提成奖的设计
C、特殊奖金的设计
（2）利润分享计划的运用
6）福利设计
A、法定社会保险所占总薪资的比例
B、企业增加福利形式的比例及作用
C、针对不同需求而设计：自助式福利
7）津贴设计
A、津贴的差异性、刚性分析
B、应设计何种津贴合适
8）研发管理人员的薪酬结构设计要点
双重职业阶梯的职位薪酬结构
9）销售管理人员的薪酬结构设计要点
1）战略导向；
2）竞争伙伴企业的薪酬结构
3）销售的产品线
10）员工持股计划介绍
7、薪酬体系与员工心理收入
第八节 薪酬系统的实施
1、薪酬系统实施的基本步骤
2、薪酬系统实施的两种基本方法
1）革命性的变革
2）渐进性变革
3、XX公司薪酬制度手册范例学习
第九节 小结