胡学兵的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

【课程背景】
提升企业人力资源竞争力的关键------构建人力资本的保值增值机制！而保值增值最有效的手段是加强企业人力资源的开发与培训！
然而，我们在培训工作中是否经常会遇到：
 年初通过报批的外培项目，到安排时被砍掉。你还未解释说：生产王经理很想参加这次学习的，
上次因家里有事没去……，领导却说：“学来学去没改变！你们也要想想培训究竟怎么做……”
 公司下个月要外派一名高管到合资企业，你却发现那几次安排的培训课没帮上忙！
 反复与各部沟通、精心挑选师资，经领导确定引进的培训项目，上午九点还有１０多人未到齐，说是赶货没时间参加了……划没有变化快呀！
 主管学习回来后一脸地兴奋：“老师讲得好，讲得太好了”，可是你让他给内部员工讲讲，他一句也说不上，一个月后还是这样……
 销售副总回来后：“这样的课以后不要叫我去了，简直是浪费时间！”你委屈得直想掉眼泪，这也是你在董事长面前为他争取的呀………
【课程目的】
通过本次培训，帮助学员：
１.从战略角度审视企业培训的定位、内容，提升构建适合本企业实际的培训体系的能力；
２.掌握年度培训计划制定的方法；提升基于胜任素质的各层管理人员的培训组合设计的能力；
3.提升关注培训效果关键环节的项目管理能力。

课程内容：

构建卓有成效的企业培训体系
主讲：人力资源管理专家胡学兵先生

【课程提纲】
开场：学习热身，学习分组：达到2个学习目标！
第一节 培训体系之战略任务：从企业战略的视角看待企业的培训管理
案例１：麦当劳―――以及所有著名的跨国外企聪明在哪里？
１.新经济环境与企业培训的战略地位；
案例２：广东、江浙沿海企业的经营优势已越来越弱
案例３：一组先进工业大国培训投入／产出比数据的思考与启发
２.企业培训如何支持企业战略的落实？
３.公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
４.培训经理／专员如何获得企业领导以及各个部门的支持？
　　　分享：你的工作是高价值的！
第二节 培训体系之构建：如何构建适合本公司的企业培训体系
１. 企业培训体系包含哪些内容？
２. 你了解所在公司的年度经营目标、经营战略吗？
案例：叙述本公司０８年经营目标、经营重点
３. 企业各经营重点／目标下的培训目标的设计
 各经营重点／目标下的培训目标的描述与分解
 不同阶段的培训目标设计
 各管理系统的培训课程构成
案例：不知就不能判断与规划：你所理解的营销系统有几个子系统？
４.基于目标实现的培训课程体系设计
（１）不同类型企业培训课程体系的案例分析
（２）培训课程体系设计的一般思路与方法
（３）培训课程体系构建与企业培训机制
小组互动：你来说说，企业竞争力与企业培训的关系，培训机制的设想
（４）适合本公司的培训课程体系研讨
５.完善企业培训体系的其它相关工作
（１）理顺培训中心与其它各部门的协调分工
课室大互动：企业培训经理／专员的工作重点、难点？ 你找到好的解决办法了吗？
（２） 如何构建内部讲师队伍？
（３） 如何整合外部培训资源？
小组讨论：外部培训资源有哪些？各自特点如何？
（４） 如何整合企业内部培训资源？
分享：国内外优秀企业的培训管理的经验介绍
第三节　培训体系之实施：培训管理实务与年度培训计划制定
１. 企业年度培训计划的组成
　２.企业培训管理的几项主要工作环节
分享：你见过最好的――培训课程、培训师资、培训现场氛围、培训组织者、培训评估吗？
３.培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
回顾：企业年度经营重点、经营目标
　 （１）培训需求分析的不同方法选择
 基于目标实现的企业整体培训需求
 基于管理层胜任素质要求的局部培训需求
 基于个人潜能开发的个性化培训产品
（２） 培训需求分析的实用工具与表格设计
４.量体裁衣：培训资源的选择与运用
分享：以管理制胜的企业，其培训经费投入占企业销售额％是多少？占工资总额％是多少？
小组互动：你的公司培训投入多少？怎样核算？你能争取到多少？
（１）怎样和总经理一起分析投入与产出？
（２）已知一定的资源投入，怎样运用内外资源合理“消化”培训项目
（３）哪些培训适合参加外培公开课、哪些适合引入企业？哪些适合几家企业专场研讨？
分享：好的做法，你的成经验分享！
５.培训课程设计
（１）培训经理／专员在培训课程设计中的主动性作用
（２）企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
（３）课程目标、课程大纲、主要内容／教材内容设计、主要方法
６.培训资源的选择与组合
（１）如何选择合适的讲师
研讨：培训师有哪几类？特点如何？
讲师点评：培训师有８类；什么时候需要演讲型的，什么时候需要专业型的？怎样判断？
（２）获得内部支持
（３）培训相关资源的筹备
分享：做有准备的人――――建立培训工具箱（培训预备事项盘点表）
７.年度培训计划的制定
年度培训计划的制定方法：几个维度如何考虑？
８.年度培训计划的落实
（１）培训活动策划的基本思路
（２）培训项目管理
（３）培训内容的分为哪５个层次？
（４） 不同培训对象的培训项目
　　 　 案例１：以胜任素质为基础的培训组合
　　　 案例２：基于潜能开发的个性化培训产品开发―――培育企业创新能力的孵化器
　 　（５）各类培训方法的分析和选择
动手练习：独自列表完成，《各种培训方法的优缺点比较表》
第四节 培训评估
（1）针对不同培训目标的培训评估
（2）三级、四级培训评估的基本方法
（3）训后评估的基本环节
模拟演练：一次完整的培训课进行后的评估（二组对比）
（4）培训评估的不同参与者要求
（5）如何保持学员的持续学习绩效
（6）各类培训评估实用表格设计
辩论：培训效果能量化VS培训效果不能量化
讲师归结：国外先进的培训效果量化研究成果介绍
第五节 学习小结
１. 学习小结
２. 回答学员疑问
３. 合影留念
４. 客户经理/讲师与企业方后续跟踪服务联络