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经理人最常用、也最需要的一种能力叫决策能力。你的下属经常会向你请示：“经理，现在有一件事，……，你看这件事怎么处理？”这时，你通常需要做出一个决定，给他一个答复；你经常需要在几种可能的处理方法中，选择其中一个来实施。

不仅是经理人，不仅是工作中，我们平时生活中需要做决策的事情也挺多，小到今天晚上到哪里与老朋友聚会、买件什么样的结婚纪念日礼物给老婆，大到选择买哪里的房子、买一辆什么样的车等等，无不需要用到决策的技巧。

你是如何做这些决策的？你决策的思路是什么？很多人回答不清楚这个问题！“思路”其实就是一个思维的流程，如果我们描述一个人，说这个人做事思路清楚，其实就是指这个人遇到事情非常清楚先做什么、再做什么、每一步如何做，用理论来总结的话，这就是人的思维流程。

我们往往在决策时，不知如何下决定。看A有问题、看B、C也有问题，或者看A、B和C都差不多，然后总结说：“各个方案各有利弊，……”。最后只能拍脑袋由上天来决定，或者凭自己的直觉和第一感觉去决定。

生活中的小事也就罢了，即使决策错了，影响也不大；但如果是企业经营战略制定、新产品的引入、市场战术制定，一个决策的失误，将会对企业带来无法挽回的经济损失。

很多人做决策时，不清楚决策目的，也没有决策标准。标准是在选择方案的过程中制定出来的，甚至是为了决定要选择某一个方案，而制定出与此方案吻合的标准出来，自欺欺人！

我们无法奢望每次都会有完善的方案可去选择，但这不重要，重要的是，我们要意识到“不完美是常态”，我们要知道：当我们选择了不完美时，我们会遇到什么风险，又如何去管理这种风险。

其实，决策本身也许并不是一件难事，难的在于，决策完了不是结束，而是开始，我们要开始面对决策所带来的风险。如果我们承认“世间没有绝对完美的人和事”，那我们就要承认，每一种决策都会有风险，即使是一个看起来比较好的方案，也都会有不完善的地方。学习面对，这叫风险意识。

所以，决策能力其实也是一种风险管理的能力！