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姓名： 李宣漫
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澄清问题案例研讨 2008年02月19日 22:07:27


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昨天，在东莞讲《问题解决与决策》这个课程，其中学员有一个案例，引起了大家的讨论，我发表在这里，请大家也一起讨论讨论。 学员最初提出的问题是...

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澄清问题的教练技术 2008年02月19日 22:06:10


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我的博客上有位老师留下一段悄悄话：我们面临的培训要求往往都是“员工不负责”“态度不积极”“管理人员没有发挥作用”“不重视品质”等等这样的问题...

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金庸的才干 2008年01月24日 21:45:51


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教练是什么？ 2008年01月24日 21:43:36


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这一段时间，跟几位朋友都聊到了教练。昨天晚上，白笑禹老师在乔家学院分享了汇才的教练技术，他也说：“我们很难用几句话说清教练是什么？大家只能自...

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经理人的四种关键能力之四：计划与风险管理能力 2008年01月15日 17:25:11


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经理人的第四种关键能力是计划与风险管理能力。做计划，每位经理大概都不陌生。每年初，我们都少不了要制定全年的工作计划；遇到重要的项目时，我们也...

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