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经理人的第四种关键能力是计划与风险管理能力。做计划，每位经理大概都不陌生。每年初，我们都少不了要制定全年的工作计划；遇到重要的项目时，我们也少不了要制定详细的项目计划。
项目管理是每个经理都必须掌握的一种能力。因为，项目的概念已超越了最初的定义，所有以前没做过的工作、需要创新的工作，都会以一个项目方式来运作。

在这个日益创新的市场竞争环境中，我们的日常工作越来越少，越来越多的新工作需要按照项目的方式来运作。做为一名部门经理，我们需要管理多个项目，需要的是一种多项目管理的知识。另外，随着矩阵式管理的在企业中的推行，我们还需要跨部门项目管理的能力。
在计划制定中，最关键的是风险管理。墨菲法则（Murphy"s Law）说：任何可能出错的事终将出错（if something can go wrong, it will）。比如说，炒股票时，你怕跌，它偏偏跌给你看；你盼涨，它偏不涨；你忍不住卖了，它也开始涨了；你看好三种股票，买进其中的一支，结果除了你手中的那支外，其它二支涨得都很好。

我们习惯于做计划，却常常忘计划中的风险防范，我们认为计划制定出来，也就算工作结束了。所以，我们往往会发现，计划实施了一段时间后，通常情况并没有按照我们预想的发生，于是，我们总结说：“计划不如变化快”，以后索性就不做计划了。
其实，思考之后就知道，问题不是出在变化，而是出在我们没有预测可能出现的变化，并且没有以此来完善我们的计划，最后计划变成无用的一项工作。
计划之后的风险管理是我们经常会遗忘的事情。现在，市面上现在已有一种新兴的职业资格认证叫“注册企业风险管理师”，风险管理师的主要职能是从专业角度开展风险诊断、风险评估、风险审计、意外或责任调查、危机处置等实际工作，参与企业、政府决策，从而有效地实现风险的分散、转移、转嫁，减少风险损失，促进决策目标的实际。
所以，做为一名经理人，掌握一些风险管理的能力，能帮助企业更快地走向成功。




墨菲法则（转载）

“墨菲法则”、“派金森定理”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。它源于1949年，一名叫墨菲的美国空军上尉工程师，发现：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上（麻烦）。换一种说法：如果某件事有可能变坏的话，这种可能就会成为现实。这就是墨菲法则。它的适用范围非常广泛，它揭示的了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。　

-- 墨菲法则摘录
If anything can go wrong, it will。
如果事情还能更糟的话，它会的。

In nature, nothing is ever right. Therefore, if everything is going right ... something is wrong。
在现实生活中，没有什么事情是永远正确的。所以，如果每件事都在朝好的方向发展……一定出问题了。

It is impossible to make anything foolproof because fools are so ingenious。
愚蠢是不可避免的，因为愚蠢太富有创造力了。

Nothing is as easy as it looks
没什么事情像看上去一样简单。

Everything takes longer than you think
每件事总比你估计的要多花点时间

Whenever you set out to do something, something else must be done first
每当你准备做什么的时候，总有些别的事你得先做了。

Every solution breeds new problems
每个解决办法都会衍生出新的问题。

The legibility of a copy is inversely proportional to its importance
文件的可读性和它的重要性是成反比的。

The chance of the buttered side of the bread falling face down is directly proportional to the cost of the carpet
面包往下掉的时候，抹了白脱一面冲下的概率和地毯的价值成正比。

You will always find something in the last place you look