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    贾君新老师:人力资源管理与领导力培训师,致力于人力资源管理与领导力研究实践

    昨天,应邀去了西湖春天餐饮企业集团,这是一家拥有三千多人的餐饮集团.

    在深圳多年,一线的中高端餐饮品牌我略知一二,西湖春天给我印象最深的却是他们的青菜和小吃!所以,在我印象里,西湖春天是不错的地方!

    这家企业在深圳有9家店,一般在高级白领与金领比较集中的高端写字楼或shoppingmall

    中午吃饭的时候同其总经理助理吃饭的时候，我问起企业的激励性政策与绩效管理体系的时候，她告诉我：公司没有真正意义的老板！每个员工都是老板，都是股东！

    我很诧异！因为这种激励性政策还是很少见的！

    她告诉我她们企业的门店都是员工以现金的方式入股投资的，所以，从职业发展的角度，员工都是主人，都可以看到未来，都能享受企业成长带来的个人成长与愿景实现！

    我问她董事会总得有决策者，也就是在关键的时候起决定性作用的人物，她告诉我那是该企业的创始人，也就是她们心目中的老板！

    我问她既然老板都不是最大股东，也同员工一样的投资份额何以服众？

    她告诉我：靠的是人格与魅力，远见力、对行业的理解与掌控！员工不能离开他！

    我问她既然这些店老板都不怎样入股了还承担这么大的企业经营压力为何？

    她告诉我：是出于个人爱好，因为老板喜爱这个事业！他现在只想给员工创造更多的创业平台！

    她告诉我她老板几年前投资的门店早已让他感觉今天和后天的努力与勤奋是为了社会责任,早已不是为了个人利益！

    她同时也告诉我她们企业的员工加班时常态，不需要考核！完全是自觉自发！

    很多企业决策者一直在困惑如何让员工更加职业化、更有效激励员工的热情、如何发挥他们的创造力、如何评价他们的工作业绩、如何实现企业成长与员工职业发展，西湖春天可能是最好的案例