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8090后员工管理困惑的最重要突破点是什么？（何岸）

针对这个问题，我更愿意从管理者的角度帮助管理者看看自身该醒悟的一些问题。

1. 无论8090后，还是6070后，其实都是人，都有人性的最基本渴望和最基本的恐惧，我们只要了解人性，从人性的角度去理解支持培养激励他们，相信都会有好的结果。了解人性，是一切管理的基础。

2. 长江后浪推前浪，一代会比一代强，当我们年轻的时候，我们喜欢上一代这样说我们，而现在我们为什么不同样欣赏8090后呢，甚至有人说他们是垮掉的一代，我不这样认为。首先管理者要接受不同，接受8090后与我们的不同，欣赏他们这一代人身上的优秀特质，先尊重欣赏，再引导培养。

我做过很多场8090后员工的培训，我大量采访他们，听到最多的几句话是：

1. 我们不希望管理者对我们有偏见，先入为主。

2. 我们需要领导，而不是管理，我们需要能欣赏我们，尊重我们，充分发挥我们能力的领导，而不需要整天批评指责我们的管理者。

3. 我们身上是一定有缺点的，但我们希望领导先包容我们，我们愿意在包容的环境下，改变自己，如果上司不接纳我们，只能导致我们更多的叛逆。

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