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 美国BSE华文第27期行销冠军项目纪实

实践家集团最著名的课程，就是美国BSE企业家商学院的商业模式，它是集成了美国前5大商学院的精华内容，开始优化在2个月内，现在又浓缩到商业模式8天的内容，并经过了全球30多年的历史不断更新。BSE能学习到的知识，是从学术精神领袖，西方的“超老子”富勒博士的3大定律开始，到按照彼得.德鲁克的“未来的商业竞争是商业模式之间的竞争”，是企业竞争的最高形态；一套完整的商业模式的“六大要素”包含：价值链定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业社会责任。这些六大要素相互作用、相互影响。行程一个有机的系统。在7天的学习中，美国BSE的国际顶尖教学模式--从局部推到企业系统，从企业系统到商业模式，从商业模式到商业平台。让我突破了常规的角度，融合多年的知识积累，才提出了中国停车难最佳商业模式。

我们那期的BSE家人有120多位，主要是来自中国大陆、台湾和马来西亚，在8天7夜的封闭式学习环境里，我们既要从每天早上7点开始学习，然后是跑步和游泳，9点钟到凌晨2点钟都是在满负荷状态下学习，还要拍时间讨论模拟成立公司的人员分工，项目绩选，买广告位，布置商展，我每天只能睡3个小时，这激发了我的潜能，虽然很多人觉得辛苦。我不但没有觉得太累，反而感觉到非常充实，深感受益匪浅，这也许是带着问题学习，理解力会更好的效果吧，在行销小组，我被推选为行销小组CEO，并分别安排了CFO、MD等企业实战的分工，在开始几天，我们组并没有找到适合的项目，我曾提出自己研究的“城市温泉酒店连锁项目”，各种研究资料都是现成的，但项目设计的商业机密叫做，还是不宜作参赛项目。后来我提议大家都各自推选项目再进行优选，直到最后三天，还是没有好的项目出现，我想起多年来我留意的另一个项目--“停车场开发”，因为我在搞房地产时就研究过，尤其是为“城市温泉主题酒店”项目选址时，停车位是否充足是很重要的，同时也是很难满足的条件，停车位已经成了现代商业必不可少的配套资源。所以我提出以“中国停车场开发和车联网”作为参赛项目，并成立“中国城市闲置空间开发有限公司”来运作，得到了小组成员的一致认可。

在此后的3天，通过与100多位企业家激烈的个人综合表现评比、演说和商展竞争，我提出的“中国城市停车难问题系统解决方案”的商业模目，在美国BSE企业家商学院华文第27期商业模式评选中，被评为冠军项目。