专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

停车难的商业模式具体分析 2013-11-07

停车难商业模式具体分析

为了要在中国的城市实现停车难的解决方案，让更多人参与和了解，我把当时获得最佳商业模式项目资料公布如下：

商机概述：从2009年开始，“停车场开发”市场商机已经很成熟，因为中国已成为全球汽车销量最多的国家，以后每年会增加1000多万辆机动车，而我国大中城市停车位规划建设滞后，车辆停车已成为一个各地政府和社会都急需解决的问题，存在巨大的市场需求商机，至今还没有全国性的机构进行专业的开发和管理，这是一个极其空白的商业地产细分市场，而且市场很大。但是找到停车位开发的突破点，还是很困难的，通过几天的商业模式学习，我认为要从闲置空间利用上去找，并结合整合行业资源，用新的开发和管理模式，新的建设技术方式，新的商业模式去解决停车难问题。

林伟贤

林伟贤最佳商业模式

林伟贤魅力口才

林伟贤资源整合

林伟贤谈判艺术

林伟贤课程

林伟贤BSE

BSE课程

青少年BSE

青少年BSE课程

林伟贤商业模式

MoneyandYou课程

青少年MoneyandYou

林伟贤MoneyandYou

中国停车难问题最佳商业模式解决方案，按照商业模式的“六大要素”，表述如下:

一定位：

机构定位：中国最专业的智能停车场开发商。

中国城市停车难最佳商业模式解决方案提供方。

1 直接开发闲置空间的空间停车位开发商。成为中国第一家专门利用闲置空间，主要开发地下空间为停车场的专业开发商，与地方政府合作开发城市闲置用地，如学校操场等地下空间的指定合作单位。

2 中国最大的停车综合服务的专业运营商：行业的缔造者和领跑者，用5~8年的时间成为上市企业。

二业务系统:

1 直接开发的业务系统：利用城市原有小区、单位、绿地和学校操场等地下或地上空间，改造和利用其闲置的空间来作为停车场，创造出停车的使用价值。

2 间接开发的业务系统：最大限度地整合全国所有的停车场平台，通过网络和400电话等网络平台连接，提供停车的查询预约和各种增值服务。让爱车有一个“五星级的家”，为车主提供五星级的增值服务，并进而跟进到对车主及家庭重要的其它增值服务。只要建立了这个“全国最大的停车服务平台”，就会吸引相关的行业的都可以整合到一起来，形成全国最大的洗车平台、汽车美容、维修保养平台，乃至全国最大的租车平台等。

三关键资源能力：

本项目的关键资源在于：

1 商业模式的突破和创新；

2 政策和技术难点的突破；

3 全国智能停车场大量的开发、融资的能力；

4 停车、洗车、美容、租车、物流平台的整合能力。