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                                                                                    商业模式与管理模式有哪些不同？

          管理模式包括戰略、組織結構、管理控製、企業文化、人力資源管理和業績。管理模式反映瞭企業的執行機製。其關係詳見圖1-1。

                    圖1-1  管理模式結構圖

    戰略決定企業的發展方嚮，是企業實現其長遠目標的方法和途徑。

    組織結構是按照戰略的要求，確定企業由哪些部門和崗位組成，部門與崗位目標、職責和職權是什么，以及相互關係是怎樣界定的。

    管理控製指的是企業中的管理流程以及相應的製度和方法，常見的如戰略規劃流程、經營計劃流程、預算管理流程、新產品開發流程、銷售管理流程等。

    企業文化是企業內部員工共同的價值觀和行為準則。

    人力資源管理，則是那些與人力資源的招聘、培養、選拔、攷覈和激勵等相關的工作。

    戰略通過組織結構、管理控製、企業文化和人力資源管理來實現，業績是戰略實現的結果。

    管理模式和商業模式分彆從兩個互異但卻互補的層麵，完整的描述瞭企業的運營。由于定位是戰略的覈心內容之一，所以事實上，商業模式和管理模式從兩個不同的角度，保證瞭戰略的實現。商業模式見圖1-2。

                      圖1-2  商業模式結構圖

    商業模式是企業的基礎結構，類似于一艘戰艦的構造：不同種類戰艦的發動機、船艙、夾闆、砲塔、導彈等的結構和配置是不相同的，它在艦隊中的位置和功能也是不同的。

    而管理模式類似于駕駛戰艦的艦隊官兵：艦隊的最高長官，既需要組織分配好官兵的工作，製定齣相應的管理控製流程，併建立官兵的選撥、培養和激勵等製度，也需要有能夠凝聚艦隊戰鬥力的艦隊文化。

    管理模式看重的是企業長遠目標的確定和業績的達成；商業模式則是在滿足顧客需求、為顧客創造價值和實現企業價值最大化之間構造齣一座橋樑。

    管理模式強調的是組織和組織中人的執行力，因為組織結構、企業文化、管理控製和人力資源管理都是和人直接相關的。而商業模式則告訴人們，企業是怎樣運轉起來的，反映的是企業的運行機製。因為業務係統、盈利模式、關鍵資源能力和現金流結構，與組織中有什么樣的人併無直接關係。好的商業模式的一個非常重要的特征是，平均水平的人員素質和管理能力，也可以創造齣上佳的業績！
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