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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业目标管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：

培训大纲：
谭小芳老师的《企业目标管理培训》讲程主要内容概括：

第1讲 管理与管理学
1.1 管理概述
1.2 管理的职能与管理者
1.3 学习和研究管理学的方法
 
第2讲 管理理论的形成与发展
2.1 管理理论的萌芽
2.2 古典管理理论
2.3 行为科学理论
2.4 现代管理理论
 
第3讲 管理与环境
3.1 管理与环境的关系
3.2 宏观环境
3.3 微观环境
3.4 环境分析的程序及常用方法
 
第4讲 决策
4.1 决策的定义、原则与依据
4.2 决策的类型
4.3 决策的程序与方法
4.4 个体决策和群体决策
 
第5讲 计划
5.1 计划的特点和作用
5.2 计划的类型
5.3 计划工作的内容和程序
5.4 现代计划技术与方法
5.5 计划管理的原则
 
第6讲 目标及目标管理
6.1 目标的概念与作用
6.2 目标的确定
6.3 目标管理的产生和发展
6.4 目标管理的概念与特点
6.5 目标管理的实施
 
第7讲 预测
7.1 预测概述
7.2 预测的基本原则和程序
7.3 预测类型与技术
 
第8讲 组织设计与组织结构
8.1 组织的概念与职能
8.2 组织设计的过程
8.3 典型的组织结构
8.4 组织的有效运行
 
第9讲 人力资源管理
9.1 人力资源管理概述
9.2 人力资源计划
9.3 人员招聘与配置
9.4 人员培训
9.5 绩效考核和报酬系统
 
第10讲 组织变革管理
10.1 组织变革概述
10.2 组织变革的管理流程
10.3 企业再造
10.4 组织冲突管理
 
第11讲 领导
11.1 领导概述
11.2 人性假设理论与领导方式
11.3 典型的领导理论
11.4 领导者的素质与领导艺术
 第12讲 激励
12.1 激励概述
12.2 典型的激励理论
12.3 激励在管理实践中的应用
 
第13讲 管理沟通
13.1 沟通概述
13.2 管理与沟通
 
第14讲 控制
14.1 控制的含义和内容
14.2 控制的原则和基本要求
14.3 控制的基本过程
14.4 控制的方法与技术
 
第15讲 管理创新
15.1 管理创新的作用与特征
15.2 管理创新的原则和过程
15.3 管理创新的基本内容
15.4 企业技术创新与组织创新

企业目标管理培训总结