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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业流程管理培训 2011-12-24

 企业流程管理培训


讲师：谭小芳
助理：
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业流程管理培训》，此培训内容将会使您了解:
许多组织都从实施企业内部的精益生产方式中获益。在提到精益价值流时，绝大部分人往往都倾向于关注内部流程。可是一个特定产品的完整价值流跨越了多个不同组织。在这种情况下，产品总成本中的绝大部分都取决于供应商流程，这一点在典型的精益生产实施中几乎没有涉及。对于许多精益生产商而言，这是它们失败的主要原因。当今降低供应链成本最流行的方法就是从本地供应商转向海外供应商。这么做虽然表面上看似降低了单件产品的成本，但并没有实质性的改善，因为在降低单件产品成本的同时还增加了额外的库存及其他浪费。因此，全面降低供应链成本的精益化解决方案是把精益原则以系统的方式应用到全局供应链中。

企业流程管理培训大纲：

第一讲 企业赚钱的奥秘
案例：嘉其实业公司的难题
第一节 探索企业经营的有效模式
第二节 缩短制造周期的运行原理

第二讲 寻找企业的金矿
案例：财务总监的感言
第一节 成本管理的沼泽地
第二节 挖掘成本的新途径
第三节 解读七大浪费
第四节 攫取金矿的钥匙

第三讲 缩短制浩周期
案例：梓琦公司的困惑
第一节 分道扬镳：流畅制造与企业资源计划
第二节 击碎流畅制造的“礁石”

第四讲 单件流
第一节 单件流的内涵
第二节 单件流运行的基础
第三节 单件流应用的挑战

第五讲 精益布局
第一节 传统布局解析
第二节 精益布局概述
第三节 精益布局的五大类别
第四节 精益布局“三不原则”
第五节 精益布局八大管理要素
第六节 精益布局实战演练

第六讲 节拍管理
案例：通达公司的疑惑
第一节 瓶颈约束理论
第二节 节拍管理理论概述
第三节 节拍时问测量
第四节 节拍时间研究
第五节 节拍平衡性改善

第七讲 生产拉动系统
案例：张主任的烦恼
第一节 拉动系统简介
第二节 生产拉动系统原理
第三节 生产拉动系统建设

第八讲 物料拉动系统
案例：张主任的烦恼（续）
第一节 精益物流基础管理
第二节 看板管理概论
第三节 物料拉动系统简介
第四节 物料拉动系统建设

第九讲 均衡化生产
案例：科佳汽车配件公司的叹息
第一节 均衡化生产概论
第二节 均衡化生产的意义
第三节 均衡化生产实战

第十讲 快速换模
案例：F1方程式赛车快速换装的启发
第一节 快速换模简介
第二节 快速换模理论概述
第三节 快速换模系统策划
第四节 快速换模实战

第十一讲 岗位柔性多能工
案例：刘厂长的反思
第一节 岗位柔性多能工概述
第二节 岗位柔性多能工实战

第十二讲 误解下的思考
第一节 流畅制造系统的八大谜思
第二节 流畅制造模式的价值

第十三讲 流畅制造的征程
第一节 “三动原理”的反思
第二节 流畅制造管理模式实施的路径
第三节 呐喊——实现流畅制造，塑造精益企业

企业流程管理培训总结

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类别：运营管理 |   浏览数(1168) |  评论(0) |  收藏

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