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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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管理协同理论及其应用培训 2011-12-19

 ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《管理协同理论及其应用培训》，此培训内容将会使您了解：

内容涉及管理协同的基本概念、基本原理、主要机制和应用领域。主要对协同理论在管理中的实践和应用进行了分类说明。并探讨了管理协同应有的领域和方法，结合生产实践分析了协同创新战略、协同交接管理、工程项目协同管理几种协同管理的应用方式和方法。

企业经营哲学培训大纲：

第一讲 从协作、协调到协同的管理发展
一、早期的协作管理
二、经典的管理协调观
三、现代管理协同思想及实践
四、未来的管理
第二讲 管理协同理论基础
一、一般系统理论
二、协同原理
三、组织文化理论
四、和谐管理原理
五、系统机制理论
第三讲 管理协同基本概念
一、协同现象及协同概念
二、管理研究引入协同论的可能性和必要性
三、管理协同
四、管理协同的维度界定
五、管理协同的哲理分析
第四讲 管理协同原理及条件
一、管理协同的基本原理
二、管理协同的协同条件

中篇 机理篇

第五讲 管理协同机制模型
一、管理协同机制模型构建的必要性
二、管理协同机制模型构建的思路
三、管理协同机制模型框架及其说明
第六讲 管理协同形成机制
一、企业系统目标的确定
二、企业系统运行状况分析
三、现实水平与期望水平之间的差距评估
四、制约因素分析方法
第七讲 管理协同实现机制
一、协同机会识别
二、要素协同价值预先评价
三、信息沟通
四、要素整合
五、序参量选择与管理
六、结果反馈
第八讲 管理协同约束机制
一、管理协同形成机制中的约束机制
二、管理协同实现机制中的约束机制

下篇 应用篇

第九讲 管理协同理论应用(1)
一、安钢的现状
二、安钢的协同创新战略
三、安钢的协同创新战略评述
第十讲 管理协同理论应用(2)
一、协同交接概述
二、协同交接体系框架设计
三、协同交接运作体系设计
四、某工程协同交接计划案例
第十一讲 管理协同理论应用(3)
一、工程项目协同管理的基本模式
二、湘钢宽厚板项目协同管理模式应用
第十二讲结论与研究展望
一、基本结论
二、研究展望

管理协同理论及其应用培训总结

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类别：运营管理 |   浏览数(2673) |  评论(0) |  收藏

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