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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
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战略成本管理培训 2011-12-14

 战略成本管理培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略成本管理培训》，此培训内容将会使您了解:
介绍了战略成本管理的基本概念、原理和操作技术，让读者了解竞争优势与战略管理之间的关系，尤其是竞争优势与战略成本管理之间的关系，从而系统地了解成本管理是如何在企业实现战略目标的过程中发挥重要作用的。
培训大纲：

第一讲 战略成本管理概述
一、 战略成本管理产生的经济背景
二、 战略成本管理的内涵和特点
三、 战略成本管理的现实意义
四、 战略成本管理的基本要素和模式

第二篇 战略成本管理的基本框架
第二讲 价值链分析
一、 价值链及价值链分析
二、 价值链分析的方法
三、 基于价值链分析的作业成本管理
四、 作业分析
五、 案例评析

第三讲 成本动因分析
一、 成本动因分析的战略意义
二、 作业成本动因和战略成本动因
三、 战略成本动因的识别
四、 战略成本动因的控制与成本优势
五、 案例评析

第四讲 战略定位分析
一、 战略定位分析的意义
二、 战略定位分析的方法
三、 战略定位与关键成功因素
四、 竞争战略的选择
五、 案例评析

第五讲 适时制存货管理
一、 适时制的战略意义
二、 适时制存货管理的特点
三、 EOQ存货管理与适时制存货管理
四、 适时制的适用条件
五、 适时制存货管理的评价
六、 案例评析

第六讲 基于作业基础的各项联系的开发和利用
一、 价值链的联系
二、 作业成本管理与各项关系的开发和利用
三、 内部流程的持续改进
四、 开发利用供应商联系 
五、 开发利用顾客联系
六、 案例评析

第七讲 全面质量管理
一、 全面质量管理与竞争优势
二、 质量与质量成本
三、 质量成本的计量和报告
四、 全面质量成本管理与零缺陷目标
五、 案例评析

第八讲 目标成本管理
一、 目标成本管理的战略意义
二、 目标成本管理的产生和发展
三、 目标成本管理的原理及流程
四、 目标成本的规划
五、 案例评析

第九讲 约束性资源管理
一、 资源限制理论的战略意义
二、 资源限制理论的基本原理
三、 TOC的实施步骤
四、 TOC理论的具体应用
五、 案例评析

第十讲 战略业绩评价体系
一、 战略业绩评价的意义
二、 战略业绩评价体系的构建
三、 战略业绩评价指标及评价方法
四、 平衡计分卡
五、 案例评析

战略成本管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1495) |  评论(0) |  收藏

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