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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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战略管理学培训 2011-12-14

 战略管理学培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略管理学培训》，此培训内容将会使您了解:
：战略，堪称当代管理理论之核心概念。战略的实质是寻找企业自身特点与外部环境要求的契合，蕴含企业的基本使命，昭示企业的独特定位，开启竞争优势的源泉。战略管理，旨在筹谋和应对有关企业经营战略的洞察与分析、选择与制定、实施与执行，乃企业高层管理团队和总体管理者的核心要务。
培训大纲：

第一讲 战略的定义与特点
第一节 战略的定义
第二节 战略的阶层
第三节 战略的主要特点
第四节 战略的基本准则

第二讲　战略家和高层管理团队
第一节 管理者的定义与要务
第二节 管理者的角色与特点
第三节 管理者的技能
第四节 有效管理者的特点
第五节 作为战略管理者的企业高层管理团队
第六节 管理者到底有多大作用？

第三讲　战略管理的目的与过程
第一节 战略管理的最终目的在于取胜
第二节 企业的使命与远见
第三节 战略目标体系
第四节 企业经营绩效
第五节 战略管理过程
第六节 本书选材思路与讲节预览

第四讲　战略分析的一个基本框架
第一节 战略分析的功能
第二节 一个基本的战略分析框架
第三节　SWOT分析之精髓
第四节 战略分析的总体范式
第五节 战略管理的环境分析
第六节 企业的宏观环境分析

第五讲　产业结构分析与竞争对手分析
第一节 产业分类法：广义产业分析
第二节 产业组织经济学："结构一行为一绩效"范式
第三节 产业结构分析：一个基本分析框架
第四节 产业内结构分析：细分市场与战略群组
第五节 竞争对手分析：对手肖像

第六讲 企业资源与能力组合
第一节 资源与能力
第二节 资源本位企业观
第三节 资源与能力分析：一个基本分析框架
第四节 资源独特性的进一步探讨：模仿与替代
第五节 资源本位企业观与产业分析理论的关系

第七讲　公司战略：经营范围、核心竞争力与公司管理
第一节 公司战略的任务
第二节 经营领域与业务范围
第三节 纵向一体化：实质、动机、评审与管理
第四节 多元化战略：动因、路径、方向与绩效
第五节 多元化战略的管理：理论与方法

战略管理学培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1340) |  评论(0) |  收藏

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