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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业战略管理培训 2011-12-14

 企业战略管理培训


讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略管理培训》，此培训内容将会使您了解:
“生产运营战略”以及新增加的“营销战略”和“服务战略”“价值链战略：基本活动战略”。将原“产品战略”、“财务战略”、“人力资源战略”，以及“采购战略”“价值链战略：支持活动战略”，
培训大纲：

第一讲 战略概述
第一节 战略概念
第二节 主要的战略研究流派
第三节 战略观念
案例 莱钢的核心竞争力工程

第二讲 战略管理的基本框架
第一节 战略管理的基本概念
第二节 战略管理的基本框架
第三节 战略决策
案例 联华超市的发展战略

第三讲 外部环境分析
第一节 一般环境分析
第二节 产业环境分析
第三节 运营环境分析
案例 太阳能光伏电池行业

第四讲 内部能力分析
第一节 确定内部战略要素
第二节 评价内部战略要素
案例 光明乳业股份有限公司的核心能力

第五讲 综合分析
第一节 业务组合分析
第二节 SWOT分析
案例 上海电气集团的业务组合

第六讲 战略指导文件
第一节 远景和使命
第二节 企业目标
第三节 企业治理
案例 可口可乐公司的使命

第七讲 公司层战略
第一节 发展性战略
第二节 企业进入新业务的途径
第三节 退出性战略
案例 宝钢集团“一业特强，适度相关多元化”战略

第八讲 业务层战略
第一节 战略业务单位
第二节 业务设计
第三节 基本竞争战略
第四节 特殊行业发展阶段的竞争战略
案例 PSA标致雪铁龙集团的竞争战略

第九讲 战略选择
第一节 战略选择模型
第二节 战略的财务分析
第三节 影响战略选择的非理性因素
团的业务组合分析

第十讲 价值链战略：基本活动战略
第一节 运营战略
第二节 营销战略
第三节 服务战略
案例 赛格导航GPS的价值链整合及运营

第十一讲 价值链战略：支持活动战略
第一节 人力资源战略
第二节 财务战略
第三节 技术战略
第四节 采购战略
案例 H公司的发展困境

第十二讲 战略实施与战略变革
第一节 战略平衡
第二节 战略评估与控制
第三节 战略变革

企业战略管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(2045) |  评论(0) |  收藏

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